支付关键员工报酬的时机选择

2014-05-31 21:40:28

  由此可见,给关键员工支付福利的时机极为重要。在理想情况下,收益的分配应采取有助于鼓励他们在公司继续服役2~3年的原则。按照我的经验,至少有50%的卖方没有考虑过支付时机的选择问题。在企业出售过程中,任何涉及关键员工补偿的协议均应包含如下三个基本要素。为了体现他们所得到的激励性补偿,这些雇员必须做到:
1.同意在公司出售后(转型期)的一定时期内继续留下工作。
2.同意在公司出售后的一定时期内不涉足与公司存在竞争性的业务,并且不得干涉客户或顾客,以及公司员工的行为,并损害其利益(不干涉协议)。
3.如关键员工未能完全满足这些原则及相关要求,公司不得向其支付激励性报酬或补贴。

本文摘自《并购之王》


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