支付关键员工报酬的时机选择
由此可见，给关键员工支付福利的时机极为重要。在理想情况下，收益的分配应采取有助于鼓励他们在公司继续服役2～3年的原则。按照我的经验，至少有50%的卖方没有考虑过支付时机的选择问题。在企业出售过程中，任何涉及关键员工补偿的协议均应包含如下三个基本要素。为了体现他们所得到的激励性补偿，这些雇员必须做到：
1．同意在公司出售后（转型期）的一定时期内继续留下工作。
2．同意在公司出售后的一定时期内不涉足与公司存在竞争性的业务，并且不得干涉客户或顾客，以及公司员工的行为，并损害其利益（不干涉协议）。
3．如关键员工未能完全满足这些原则及相关要求，公司不得向其支付激励性报酬或补贴。
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。
《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。
《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。
1．同意在公司出售后（转型期）的一定时期内继续留下工作。
2．同意在公司出售后的一定时期内不涉足与公司存在竞争性的业务，并且不得干涉客户或顾客，以及公司员工的行为，并损害其利益（不干涉协议）。
3．如关键员工未能完全满足这些原则及相关要求，公司不得向其支付激励性报酬或补贴。
本文摘自《并购之王》
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。
《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。
《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。