当心:激励承诺与关键员工的职责或影响力不相符会带来潜在问题

2014-05-31 21:10:49

  即便是潜在卖方将关键员工即将享受的福利记录在案,企业转让成交前依旧会出现很多问题。当关键员工认为,按照公司出售的收益考虑,如果他们即将拿到的回报不够,就会带来麻烦。从最根本的定义上说,卖方也希望能为这些关键员工提供让他们满意的回报和激励,这种回报不仅完全合情合理,而且在客观上也是公平公正的。但如果卖方和关键员工不能协调各自预期而在报酬金额上达成一致,那么,诉诸法律的可能性就很大了。事实上,在交易成交过程中的某些重要节点上,关键员工的不满很可能会让整个交易无疾而终,因为士气低落、可能招致的声誉损失以及潜在收购带来的收购后负效应,肯定会让买方不敢轻举妄动。关键员工可能会借助他们对收购后企业的影响,毫无顾忌地发泄不满情绪。这就是说,关键员工应避免其行为上赤裸裸地显示出阻挠交易的意图,否则,他们就有可能因蓄意干预而遭到卖方的起诉。然而,大多数卖方都希望在交易即将完成时规避诉讼事件,而这也确实给关键员工在法律上留下很多可以钻的空子。在某些情况下,尽管关键员工会给交易带来隐秘、微妙的影响,但是在更多情况下,他们还是以辞职或者是辞职威胁而给交易造成实质性影响。

本文摘自《并购之王》


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