《管理如歌》 文化为先导

2014-05-21 10:07:59

    塑造企业文化

    01文化为先导

    未来我们的工作思路要提到以文化为先导的高度,这不是一句空话,我们对企业文化建设一定要有新的认识,这是保持企业发展、保持核心竞争力所必须的。我们的规章制度、流程都应该和企业文化、理念相结合,建立在企业文化、理念基础上,是有根基的。只有通过不断的文化建设,使先进理念成为员工的自觉行为,企业才能见到实效,才能长治久安。例如,美国GE公司发展为什么很成功,因为始终把文化发展放在重要位置。对职业经理人的素质要求首要考虑的是文化内涵,韦尔奇提出在企业扩张过程中,文化不兼容即使收购了也会失败,他总结说,如果要兼并公司必须要有相同的文化,或者通过员工传播达成共识。所以我们在建立长效机制时提出,要制定天津机场3—5年企业文化发展纲要。(2005年11月3日在先进性教育总结大会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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