《曾经德隆》 德恒过客(8)

    在我看来，领导这么大的集团，唐万新给我的第一见面几乎是礼节性的，不会超过15分钟就会结束。

    但我们之间却一见如故。出人意料地谈了差不多两小时。在我写到此，翻看当年的笔记本时，在2001年11月15日的第一页上写着“14日见唐万新，谈话时间，约两小时。”

    唐万新的办公室一点都不气派。

    第一眼见到唐万新，真是出人意料地出人意料。一个小个子，一张娃娃脸，一撮小胡子，一对小眼睛。个人气质非常熟悉。

    他不经意却十分敏锐地在我脸上扫了一眼后，跟我握手，邀我坐下。后来我注意到，我无数次带人见唐万新时，他都是这个举动。他总想用第一道眼光把来者看明白，而且强调面相是否友善。

    唐万新还没来得及与我说话，办公桌上的电话响了。

    我趁他打电话之时，打量了一下他的办公室。简陋得没什么印象。然而，竟在我侧身的茶几玻璃上，一件熟悉的东西一下子吸引了我的目光。顿时，让我全身的细胞都调动起来。

    那是一块国际上投资银行业务中最常见的水晶碑。完成了一桩并购交易还是发行了一笔证券，投资银行都会将这笔业务的相关主体和交易金额刻在水晶碑上，赠送给相关机构和个人，以资纪念。

    唐万新茶几上这块碑全是英文。大概意思是，美国著名的通用集团旗下的通用资本公司，提供3.75亿美金融资，帮助德隆收购美国百年老店“莫瑞”。这是担任中介机构的麦肯锡赠送给唐万新的。

    我几乎被这块碑惊呆了。对于任何一个投资银行界的专业人士来说，你都会意识到这块水晶碑的意义，这让我在唐万新面前底气全无。这是外界对德隆、对唐万新无人知晓的惊人一面。

    唐万新讲完电话，看见我在注视水晶碑，很平常地说：“这是那帮洋人搞的。我在国内做平行借款，他们在国外帮我收购了一个百年老店。”在90年代初，如此重大的跨国并购项目，别说民营企业，就连国有企业几乎没有听说过。但唐万新却轻描淡写地移开了话题。

    我对唐万新油然起敬。

    2001年是我参与中国资本市场10周年，作为最早的一批参与人之一，10年来大量时间都是做一些国内的重组，而对于1999年全球并购达到史无前例的两万多亿美元的并购高峰这样的年头来讲，我们只记得那都是国际投资银行业的盛宴，是美林、高盛这些投资银行家们的大餐，对于中国来讲，只能是我们心中永远的梦幻。唐万新能完成如此重大的跨国并购，并且是与全球一流企业进行的合作，这足以引起中国投行界、金融界乃至经济界震惊。此件事，当时国内所有财经媒体都不知晓。不知晓也罢，对于已经成为中国资本市场上的反面形象的德隆来说，没有人会从正面去肯定的。

    十多年过去了，2007年、2008年是中国海外并购叫得最响的时候，我们不论是专业能力、并购的整合还是并购的成功率都显得十分蹩脚，还处于蹒跚学步阶段。

    唐万新问我都干了些什么。我把我的经历给他进行了短暂的描述。本来想在介绍自己的时候，特意多介绍一下我的投资银行业绩，但一看到眼前的水晶碑，全没了自信。

    我告诉他，我是重庆人，做过工人、教过书、当过政府官员、管过工厂、当过推销员。1991年下海后，就开始从事资本运营。企业改制、重组、并购、上市的业务都做过了。

    唐万新像在面试一样地问我：你对中国的投行怎么看。我告诉他，中国的投资银行水平太低，证券公司是急功近利，只考虑发股票，是我有什么做什么，不能以客户为中心，不能向客户提供深层次服务，导致证券公司不去提高经营能力、专业能力。一代年轻的精英一毕业就去做这样的业务，是一种可怕的行业误导，年纪轻轻没用多少功夫就能轻易获得高薪、高提成，非常危险。我认为，中国至少有几百家从事投资银行业务的非券商类机构，他们没有特权，完全依靠市场手段，在券商的打压下，生存于夹缝之中，他们才是真正的专家。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。