《曾经德隆》 友联之梦(3)

    第一，改组友联战略管理中心，组成5人执委。这5人包括，唐万新、张亚光、王宏、唐万川、赵戈飞。唐万新全面负责，张亚光分管机构，王宏分管战略，唐万川分管投资资金，赵戈飞负责财务。

    第二，友联作为金融机构的托管人，全面负责组织各金融机构，负责设计金融控股公司的组织框架。

    第三，改组友联战略部，由王世渝接替王海秦，王海秦另行安排，王世渝任战略部总经理。

    第四，由孔祥齐负责财务部，担任财务经理，负责友联与各机构财务上的衔接。

    战略部的职责是设计和实施对金融机构的战略管理模式，实行战略管理，设计金融产品，执行金融产品的交易，组织客户经理，建立客户关系管理系统。

    我十分紧张地仔细聆听着唐万新一字一句的安排，甚至也用很简短的话语对我的任命作了表态。但当时我的脑海里，虽然有着一定的心理准备，但没想到这一切来得如此突然，如此简单，如此快捷！

    因为此前，我的头脑是一片空白。听完这一切，我仍然觉得我的眼前还是一片空白，不由得心里一阵紧张。

    突然之一在于，我来德隆这么短的时间，仅仅认识这么几个人，唐万新就可以把这么重要一个职位交给我。说实在的，这样一个岗位全中国也没有，我对于是否能够胜任，头脑里也是一片空白。

    突然之二在于，我所学的专业与任何一个金融机构都挂不上，同时又没在任何一间信托、银行、金融租赁、保险公司里干过，到德恒证券也仅仅几个月时间，我能协调好这么多金融机构吗？唐万新是否看错人了？

    突然之三在于，德隆系人员数以万计，又被国内视为资本运作大鳄，金融人才也不在少数，为什么要用我这么一个“空降兵”？

    而且，先前在我面前多次炫耀其在德隆地位的韩新林，居然不在今天如此重要的会上，这不得不让人欣赏唐万新那宽阔的胸怀和德隆文化的包容性。

    会议结束后，全体与会人员到宝安大厦的湘满楼聚餐，庆祝元旦。临出发前，我才见到唐万里。从1997年到2002年，4年多前的一次见面后，没想到德隆发生了如此大的变化。我在心里想，我当初要是认识的是唐万新该多好呀，说不定已经进入德隆几年了。唐万里对我说，对我印象很深，还专门读过我写的一本书《中国的纳斯达克》，并且，还按我书中所写的内容专程去拜访过北京医科大学的枸杞专家。

    吃饭时，德隆系人身上的新疆人的本质特性显露无遗。伊力特酒往每个人的大酒杯里“咕嘟咕嘟”一倒，菜还没上齐，筷子还没动就开始碰杯。没有任何礼节。

    作为新成员，唐万新首先向我敬酒，只说了一句：“重庆人既能吃辣椒又能喝酒，来，看你的了。”

    这时候我才注意到，从开会到吃饭，除了工作人员外，没有一个女的。

    接下来，便是一轮一轮的碰杯喝酒和节奏很快地碗筷碰撞的声音。同时，夹杂着浓厚新疆味的普通话，用新疆人特有的幽默开玩笑的一个个小故事，小笑话。仿佛一个下午唐万新的全部安排和部署没有引起在座任何一个人的兴趣，就跟开了一个日常的例会似的，豪言壮语、雄心壮志全然没有。所有的话题与这么一个重要的会议毫不相干。德隆人竟能如此的举重若轻。

    很快，几轮酒在快节奏的碰杯结束后，我除了尚还能听得见他们对我的酒量称赞外，我已经记不清楚向他们滔滔不绝地说了些什么豪言壮语。但至少，伊力特的强大酒力和担负重任所带来的激动与兴奋，使我第一次将真实的我完整无遗地暴露在唐万新面前。这种性情中的表现，虽然还在我的理性控制之中，毕竟和唐万新还有相当的距离，但我已深深地感觉到唐万新喜欢我的这种状态。同时，直到临结束，我也没忘记将我最后修改定稿的那叠厚厚的德恒战略报告呈献给他。

    我驾车回到住处后，往床上一躺，就毫无知觉地睡了过去，什么都不知道了。睡到半夜醒来，才发现我衣服也没脱，也没洗漱就睡下了。这是我的一个生理特点，只要喝的酒到了一定的量，就一定会在半夜醒来，然后一直眼睁睁地呆到天亮。过去醒来都很难受，但今天醒来觉得特别幸福。因为我又可以在黎明到来前那个慢慢黑夜里，那个无比安静的世界，让我的激情任意激荡，让我的思维任意驰骋。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。