《曾经德隆》 友联之梦(7)

    印象最深刻的一件事情就是陈家刚带我们踏上洱海东面的一个称之为海东的地方，除了那座闹哄哄的南诏风情岛之外，完全是一个白族人居住的热闹的小镇。南诏风情岛的一个僻静的靠海的一处建筑让我惊呆了，一座木结构的简陋建筑，面向洱海，大门外并没有路，是一处波光粼粼的湖水，仿佛主人就是可以踏波而行的仙人，每天进出都是以水为路。湖水一直漫进建筑之内，屋内花园里各种果树畔水而生，两只雪白的白鹤自由自在地栖息，小木楼没有门、没有窗，与岩石、湖水浑然一体。木楼边上一座岩洞更使整个建筑透露出世外桃源的意境。左右四顾，除了岩石、碧波、蓝天和对面白雪覆盖着山头的苍山之外，什么也没有，实在让人不舍离去。

    陈家刚介绍，这个“世外桃源”的主人叫赵青，是这里的白族艺术家，当天晚上我们就在洋人街上的“鸟吧”认识了赵青。也许出于对岛上那座令人神往的世外桃源的向往，我对赵青别有一番感受。这种感受很快与赵青碰撞在一起，使我们成为经常都会互相想念的朋友，这种兄弟般的情谊一直保留至今，整十年了。

    从此以后，赵青所在的大理成了我每年必须去的一个地方，一个可以让灵魂净化的地方。

    2002年的春节，赵青的第二个房子已经在洱海东面的玉玑岛上落成。这就是赵青的代表作，被许多人称之为玻璃房子的“鸟巢”。这件作品成为赵青艺术建筑的标志性符号，也成为许多到大理去的游客不管认识不认识都要去光顾一下的旅游景点之一。

    这年春节，我和赵青一家人就在这样一个神仙居住的地方过了一个神仙才有的假日。作为即将走上一个交织着理想、激情和迷茫的战场的人来说，这是走上战场前的一次最为充分的准备。虽然，我每天和赵青一起聊的都是与金融毫不相干的事，但是，我每时每刻在大理的时光里展望着一个像大理的阳光一样明媚、像洱海一样迷人，像赵青的艺术一样充满美感的未来。

    春节后的上海，冬天的寒意还没有退去。刚从大理这个人间天堂一般的地方回到上海，还有些不适应。悠闲的惯性很快被扑面而来的紧张工作所取代。德恒的工作还得继续，友联的任务开始加重、开始具体。

    按照唐万新的说法，过了春节，他就要折磨我们了。我们前期的大框架似的研究基本结束，马上开始进入到设计状态。我虽然还在德恒、友联两线作战，但工作重心开始偏向友联。这种状态我本不想来得太快，我还希望在德恒多干些工作，将我一手组织在一起的二十多个投资银行新手在一个全新的理念、全新的操作模式和完全有别于国内各证券公司投资银行部的经营模式下，打造得能够具备实战能力。但是，我感到难度越来越大。原因不在外部，而在于内部。

    德恒证券是德隆系控股的第一个证券公司，也是后来德隆系所有涉及的金融机构中，控制力最强的一个。

    德恒的股东结构中，除了大股东金新信托之外，其他股东几乎都是由德隆代持的，作为高管，我早就知道这一情况，但我们都装着不知道，也不向谁透露。

    德恒的董事长张亚光是唐万新的至交，张亚光作为唐万新的大学同学，作为德隆的创始人之一，大股东之一，董事会的核心成员之一，担任德恒的董事长一职就可以看出唐万新对德恒的重视。

    张亚光与唐万新一般大，是整个德隆系中我十分敬重的人。大家都叫他“阿光”。作为德恒的副总裁，我少不了与阿光和韩新林打交道，也很自然地将两人进行比较，并尽力处理好与他们二人的关系。慢慢的，许多端倪，就在工作中显露出来。

    德恒证券由重庆证券经纪有限公司和金新信托重组而来，重庆证券和金新信托的营业部，组成了德恒营业部的基础，包括重庆、新疆、上海、武汉、沈阳、成都、深圳等10来个营业部，后来又收购重组了长春、太原、昆明、广州等营业部。因而，营业部的管理团队基本上都由原班人马组成。德恒证券的总部实际上分为两个地方，即原重庆证券经纪公司所在的重庆总部和新成立的上海总部，后来又由副总裁陈华组建了深圳总部。三个总部中，上海是核心，是真正的指挥中心。主要高级管理团队、投资银行部门、资产管理、财务、人力资源、研发、信息系统管理、资金管理都在上海。

    比较引人关注的是德恒证券的核心管理团队，这个核心管理团队几乎是前新疆宏源证券的原班人马，包括总裁韩新林以及财务总监、总裁助理和一些部门经理。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。