《曾经德隆》 德恒过客(4)

    按照韩新林的安排，我第二天到了有中国金融核心之称的陆家嘴金融贸易区。在四面都被大道所包围的、由一幢幢豪华而气派的大厦所组成的金融孤岛，我被带到中保大厦第八楼，这就是后来赫赫有名的德恒证券总部所在的德恒证券董事长办公室，我见到了张亚光。后来才知道，他是德隆的二号人物。

    张亚光看上去40岁不到，中等身材，比较壮实，微黑。穿着深色的T恤衫，打扮随意。看惯了深色西服，头发光亮，领带挺括的金融家群体形象，突然在华丽的办公室里，面对一个一点没有书卷气和金融家气质的中年男子，显然有些不适应。仿佛找不到和张亚光对话的语言。

    张亚光目光锐利，表情矜持。他平静地告诉我：“首先欢迎你这位专家来加盟德恒证券。我们看了天则研究所的方案，也看了你的方案。我们认为你是搞操作的，你赶快来就是了，我们需要你这样的。”语言如此直白，如此简单。

    “德恒的情况，比较简单，他们都告诉你了。总之，我们没有做投行的人，资产管理、经纪业务都有现成的人，希望你能把队伍尽快组织起来。我们在38楼租了一层，全部是给投行的。”很显然，张亚光不是金融专业出生，也许他看出了这一点，然后很快把话题转到德恒以外去了。

    “我和唐万新是大学同学，在一个寝室，睡上下铺。大学没毕业，老唐就回新疆了。后来我分到上海金山石化。报了到还没来得及上班，老唐就来电话，要我去新疆跟他创业。我扔下行李就跑了，到了新疆就没回来。”张亚光用十分简短的语言，讲述了他与唐万新的关系。同时，也让我知道，他与唐万新同是创始人。义无反顾和唐万新创业，也说明他也是一个十分仗义的汉子。

    与张亚光的见面短促而简单。感觉到他是一个胸怀坦荡、十分大气而开阔的人。为人真诚而简洁，侠义十足。与他合作一定会很融洽、轻松。

    回到北京后，我就是否去德恒证券在朋友圈内征求意见。主要意见是，觉得德隆系特立独行，非常神秘，很难判断。谁都知道，去德恒证券不是单纯去某一个证券公司，而是其背后那个神秘的德隆系。经过认真思考，我决定去看一看。对我这个把参与和体验放在人生第一位的人来说，这是体验神秘德隆系的最好机会。于是，我决定用三个月的时间解决三个问题。

    第一个问题：德隆系这帮人是否值得合作；

    第二个问题：德隆的机制是否适合；

    第三个问题：德隆是否存在重大的企业风险。

    第一个问题是我对主要来自新疆的这些人是否能够在证券市场上与我有共识抱有怀疑。1991年到2001年这10年来，我见证了中国证券市场的风风雨雨，非常希望成为一个完全市场化，依靠专业能力，培育出一代优秀的中国企业家的参与者。而不是以我为主，仅仅是把企业和企业家当成投资银行*家的工具。在这个问题上，中国证券市场至今也没有形成这样一种氛围，这样一个真正以企业的成功作为自己使命的投资银行。几乎所有的证券公司都以为企业融资而自己拿了佣金后走人为己任。

    第二个问题是我担心被外界所炒作的四兄弟问题。我担心德隆是不是一个家族控制的企业。郎咸平的文章中所指的“类家族企业”是否真的存在于德隆，德隆的治理结构如果是掌握在四兄弟之手，我就不会有太多的指望。因为几年前我就见过了唐万里，而且唐万里作为德隆四兄弟的长者，并无特别的过人之处，无论是理念还是人格魅力，几年前就没有给我打上什么烙印。如果是家族化管理没必要去，如果是精英团队就值得去打拼一场。

    第三个问题是所有人都担心的问题。对我这个有过海南经历的人来讲，我这么多年的经验就是能够比较准确地判断一个民营企业的生与死。

    10年的投资银行生涯，见识过许多的中国企业和企业家。经历过许多昙花一现的企业英雄，一幕幕宛若流星一般动人，如何精彩，如何落魄，如何死于非命而无葬身之地，如何漂泊异国他乡，如何在阴暗的牢房里度过风烛残年……

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。