《曾经德隆》 德恒过客(6)

    对于我来说，10年来在市场上经历了诸多风雨，什么样的公司问题都曾涉及，这已算不得什么了。我对自己定位很清楚，我是市场人士，没有德隆的历史渊源。人事上不构成对谁的威胁。我是靠投资银行的技术与经验以及在中国资本市场10年的资源积累来工作的。我不会太在意这些关系，也不愿纠缠其中。

    短短10年的中国投资银行历史*，已经形成一定的江湖游戏规则。相对于市场上的咨询公司、顾问公司、投资管理公司而言，证券公司相当于是正规军。而前者，向来以游击队自居。从游击队被整编为正规军，对我来说还是头一遭。证券公司的投资银行业务水平由于体制的问题，我也从来没有恭维过，过去也多次和国内大券商有过合作。自己当了正规军，我的游击队风格也要调整了。但是，在我的心目中，我所在的正规军要有别于目前国内证券公司平庸的正规军。否则，我来此没有任何意义，还不如当我的游击队。

    我在经过短暂的思考和观察后，决定不管在不在德恒干下去，我都要给德恒留下一些东西，对德恒有所帮助。

    我希望用一个月左右时间，设计出德恒证券投资银行业务的理念、方法、组织体系、业务体系、运作模式。我希望为德恒证券打造一个完全不同于国内所有投资银行依赖股票承销的运作模式，让德恒成为一个业务创新的地方。于是，我临时抽调了两个人，在我的组织指导下，开始起草《德恒证券投资银行业务发展战略》。

    虽然我低调介入，但我加入的消息也在德隆系内部和我熟悉的圈子里不胫而走。德隆内部的传言是，德恒来了一个老江湖，投资银行高手。圈内人则让我成了他们窥视神秘德隆的线索。不断地有北京的朋友到上海来看我，言谈之中，最不可回避的话题就是：神秘的德隆和外界的传言有何差别。

    王巍也在许久不和我见面的情况下，来上海看我。我邀请他来到中保大厦我的办公室。王巍是中国海归派中最明白中国玩法的一个。在他这个洋博士眼里，德隆不知是哪个山头下来的土匪，居然闹得满城风雨。德隆一个个大规模的并购行为，也没得王巍之真传，内心实有不甘。在王巍既藐视又居高临下的眼里，他很希望有机会当一把德隆的师傅，从而不负其并购之父的盛名。

    一则我刚到德隆，二则我只想沉默，也没法向王巍作更多的讨教。他突然萌发一题，由我和他二人来写一本书，题目叫《中国企业并购的本土化工夫》。听起来很有意思，其实两人心中都知道，这只是说说而已。

    没多久，冯仑也到上海对德隆作了次暗访，我也是晚上才知道他的行踪。我驾车送他回酒店时，才有我和他单独交流的机会。冯仑说他见到了唐万川，他说不明白德隆到底谁当家。

    如此著名的地产界大腕居然不知道人称资本大鳄的德隆系到底谁当家，这也真说明德隆这条在渊之龙，潜得何其之深！尤其中国所有的财经媒体狂轰乱炸之后，唐万新仍然深不可测，不得不说神秘之极。

    虽然我每天都生活在德隆系，但整个德恒证券几乎不见德隆的踪影，没有人跟我提德隆。所有的人都回避德恒与德隆之间的联系。

    将近一个月的时间里，我几乎无人知晓地起草着那份《规划》，目的是我不希望用我10年的过去，10年的业绩来证明我。我希望以一个在年轻的中国资本市场经历10年的眼光和战略性思考，为一个民营的证券公司设计、策划一个独特的商业模式。这种想法在我的心中已埋藏许久，积累已久，心仪已久。满腹的激情，希望得到一次猛烈的喷发。

    11月底，在几位同事的共同努力下，我主导制作的长达157页，洋洋洒洒十多万字的主报告终于完成。这份报告是我向德恒证券的一个见面礼，也希望这份报告让德恒证券同仁们看到我的思想、我的专业思考和我的实际能力。

    报告的全称是《德恒证券投资银行业务体系战略规划》（2002—2006）全部报告分为13章，同时在主报告下，还有17个附件。如果把附件算上，至少三百多页，将近三十万字。

    整个报告完成后，我抑制不住内心的激动。突然之间，感觉10年资本市场的历练使我充满激情、充满智慧，恨不得把所有积累、全身心地投入到中国投资银行市场去。

    我记得，在我后来招聘二十多人组成的我的基本团队第一次会议上，我给大家读了这份报告的概述，还没有念几句，我自己便哽咽起来，差不多念不下去了。我的热泪已经湿润了眼圈。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。