《曾经德隆》 引子(2)

    4月29日，我们再次齐聚武汉。仍然是那个高勇审判长向我们宣读了刑事判决书。武汉市中级人民法院对整个德隆、友联及唐万新等人进行了客观、公正的判决。

    就此，德隆、唐万新以及一个18年的故事画上了一个句号。一段喧嚣结束了，一段历史结束了。我的眼里流着泪水，向唐万新挥着手，目送他被法警带离法庭。此刻，我的内心十分复杂。德隆结案，我们也彻底解脱出来。我们要开始新的生活，新的工作；唐万新等人将在失去自由的环境里去认真改造，认真反省，也在灵魂深处去赎罪，去觉悟，去忏悔。

    我也从来没想到过，我会以这样一个尴尬的角色成为一股巨大的漩涡中的一个主要参与者，我被无法抗拒的涌流无情地在浪尖与波谷之间剧烈地起伏着。从现实来看，我是颓丧的，心灰意冷的；但从历史来看，我又是幸运的、难得的。

    我的思绪被拉回到了上世纪的1984年。当时，我在重庆一边上电大中文专业的课，一边在重庆起重机厂从事成人教育。在那个刚刚接受大量新思潮的思想启蒙时代，中国开始决定进行城市经济体制改革。我有一天在课堂上，引经据典，历叙古今中外的改革大事。从商鞅变法到戊戌维新、从辛亥革命到“五四”运动，我讲得慷慨激昂，热血沸腾，彷佛我自己已经全身心投入了一场可能会抛头颅、洒热血的中国改革中去了。我讲的课已经到了忘我的境地，以至讲完后，全班同学目瞪口呆地看着我：王老师，你今天怎么了？我的那些学生，今天要么是退休了，要么是下岗了，而我，走了一条和他们完全不一样的路。这一切，都是这场改革的结果。

    改革两个字，太沉重了，太复杂了。中国改革三十年，变化万千，惊心动魄。德隆事件，也不过仅仅是沧海一粟而已。

    过去，已成往事。未来，还没开始。中国的改革，还在进行之中。回忆往事，有利于清楚未来，清醒未来。

    此时，已是2008年年初，离德隆倾塌已整整四年了，中国资本市场就像发生了天翻地覆的变化，刚刚过去的东西好像已经离我们很遥远了。2006年是中国金融、资本市场具有里程碑意义的一年。这一年，一内一外的两件事情，注定将对中国产生深远的影响、将成为中国金融史上值得纪念的日子。一是中国完成了股权分置改革，使中国资本市场结束了长达整整五年的大熊市，完成由熊至牛的大逆转。整个中国，一片欢腾；二是中国按WTO协议，结束了金融领域的保护期限。国际金融资本大举进入中国，双向流动性过剩压力*导致中国不得不采用若干措施，限制外资流入。市场上的许多人，见到我的第一句话就是：“哎呀，太可惜了，德隆若是走到了今天，不知有多强大。”胡润也和我商量，若用今天的市场参数去重估当年德隆的市场价值应该值对少？这对我来讲，只能轻松地莞尔一笑。不管是几百亿也好，几千亿也好，已经成为历史了，没什么遗憾的，如果“德隆系”的牺牲，换来了中国资本市场的健康发展。这种牺牲是值得的。

    “德隆”两个字一共二十七画，两个中国字作为公司名称有如此多的笔画实在罕见，读起来凝重，看起来稳重。“以德兴隆”是德隆人的座右铭。无论名字起得如何精心，无论借以表达什么样的理念，令人心痛的是德隆终究没能走下去。

    德隆，作为一个失败的大型民营企业已经在一片斥责声中渐渐成为过往。我们所有经历过、见识过、听说过德隆的人，都可以以历史证人的身份，站在市场的道德天平里，去数落德隆的若干不是以证明自己的英明、正确、专业、有学识、有眼光。几年来，我多次面对不同的诘问、不同的语境。每当遇到这样的议论氛围之时，我的心里总是泛起一股悲凉，我极不情愿让这种悲凉被迅速消逝的时光所带走。这种悲凉也比我2004年6月中旬，极不情愿地收拾起我在德隆大厦B308房间办公室里的文件，一步步缓缓离开风雨飘摇的大厦时的心情还要难受。

    时间过得很快，一晃四年过去了。本来，只想把我在德隆的这些经历封存起来，等到退休以后去慢慢回忆。然而，近段时间以来，关于德隆的情感维系与理性思辨一直紧紧地游弋在我的周围。我从所有的关于德隆的信息流中捕捉着能让我心安理得地生活的理由，但是这种捕捉一直没能给我以完美的答案。尤其是在今日之中国资本市场，又一次次被狂热的投资者将股票指数推向新高、砸向谷底大起大落之时，所有熟知当年德隆的人无不为之感叹，为之惋惜之余，更是让我难以平息。

    我在德隆三年中的那些日日夜夜、那些情景、那些任务依然强烈地击打着我的神经，全部的理性都无法阻止我说出我心中的德隆，心中的唐万新。也许只有这样，才能深深地表达我对中国金融资本市场，中国民营企业生存之道的全部关注和对所有将要进入这个市场，将要从商和已经从商的中国商人的真切祝福。

    两年前的一个深夜，和冯仑在万泉?新家园的小茶馆里，谈到我所经历的，冯仑也不无感慨地说，你应当把你的特殊经历写出来。

    我自诩为中国最早一代的土生土长的投资银行家。用唐万新的话说，我可能更像投资银行活动家。我信奉的人生哲学是“体验”二字。无疑，德隆三年是我半个世纪生涯中迄今为止最为重要也最为惊心动魄的“体验”。

    之所以谓之“体验”，原因有三：其一，我不是德隆的创始者，没有老德隆人侠肝义胆般的德隆情结；其二，我又是德隆后期的重要参与人与亲历者，不同于旁观人或学者、记者之类；第三，作为投资银行家，培育企业、造就企业，是我的使命。16年的从业生涯使我亲历了中国东南西北无数的企业，接触了性情各异的无数企业家。然而，德隆是我介入的若干企业中分量最重、体验最为深刻的一个。

    到2006年，创办15年的中国资本市场以股权分置改革为标志，结束了早期的缺陷和初创的莽撞，开启了一个崭新的时代，从终点回到起点。新的开始，未来很重要，但过去更是我们不能忘记的。

    借此机会，我愿意以自己亲身参与德隆，伴随德隆从巅峰走向崩溃的经历，与所有关注德隆的人一起走进那个曾经辉煌、曾经神秘的德隆。同时，我也真诚地期望以我的经历、我的感悟、我的理解作为一个有幸参与中华民族历尽沧桑、重塑辉煌的幸运儿，我愿意将此作为我奉献给中国改革开放三十年的一份小小礼物。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。