《曾经德隆》 初识德隆(1)

    第一章

    我对德隆最早的印象还得追溯到1996年。

    是年8月，我结束了短短8个月的上海热带海宫副总裁的工作，回北京在万通集团担任投资银行部总经理，同时在万通的平台上与一帮金融精英创办万盟投资管理公司。

    经人介绍，我在位于北二环的JJ.DISCO舞厅里认识了一帮德隆人。那一夜不知喝了多少瓶啤酒。德隆人给我留下的第一印象就是能喝酒。此后，我没和这帮人的任何一人联系过。

    当然，让人瞠目的是，火爆得成为京城一大景观的如此时尚、如此前卫的JJ.DISCO舞厅，居然是一群来自遥远的西域边陲的新疆人所为，这本身就蒙上了一层神秘的色彩。

    接下来，万通与德隆在收购沈阳合金的争夺中，打了一场遭遇战。书生气十足的文人投资专家哪是德隆人的对手。代表万通去谈判的王巍回来告诉我：新疆德隆的这拨人太彪悍了，大家还在羞答答地谈情说爱的时候，德隆的一张支票就已经递了进去。感情还没谈就已经上床了。

    一个神秘、凶悍的德隆形象，已经在中国资本市场不胫而走。

    王巍当时已经认识代表德隆收购沈阳合金的德隆重要人物孔清华。后者也是德隆收购后派往的第一任董事长。王巍告诉我，孔清华居然每天拿着饭碗在食堂里和工人一起排队买饭。

    在我们当时的眼光中，德隆就意味着中国资本市场横杀出来的一介鲁夫。愚蠢、鲁莽。一掷数千万资金去买一个国有工厂改制的上市公司，几乎等于是无知的表现。

    在那个空手套白狼、巧取豪夺的投机时代，德隆的形象，的的确确是我们嘲笑的对象。

    1997年夏天，我担任万盟投资管理有限公司总经理时，资本运营已经成为中国企业界的一个炙手可热的话题。当时已有6年股份制改制、企业重组、公司上市经验的我也成为了小有名气的专家，成为刚刚尝到股票市场甜头的第一代中国民营企业家们追捧的对象。

    万盟在创立一年的时间里，连续运作了四川新希望、中体产业、海南寰岛的上市和盼盼防盗门的改制，一时声名鹊起。

    我和王巍不时被各地邀请去演讲，主题都是改制、重组、并购、上市之类。

    1997年初秋，我和著名经济学家魏杰受新疆智业研究咨询机构主任唐立久邀请，到新疆作报告。

    这是我第一次到新疆。我几乎还来不及感受心目中那个神秘的充满异域情调的土地，便被资本市场的热浪所感染。

    遥远的新疆呈现在我面前的是狂热的资本运营。按主办方的安排，魏杰教授讲上午，我讲下午。魏杰主要从宏观以及观念的角度分析股份制改制、公司治理。主办方把我称之为中国资本市场“实战型高手”。我稀里糊涂地被冠上了这么一顶帽子，我既不知道到底有没有派别之分，也不清楚还有谁被划分到实战派。当时几个理论派的高手倒是很具代表性，包括厉以宁、萧灼基、董辅、魏杰、吴晓求、钟朋荣等，刘继鹏应该是既理论又实战的，他们整天都被媒体所包围。

    我在整个下午的演讲中，详细地介绍了几个在1991年至1995年期间操作的改制、投资、并购案例。因为不是学者，也没有更多的分析、比较、总结，而是用最通俗的语言讲了几个资本故事。其中，我在海南顺丰集团期间参与的法人股上市，北方五环、厦门国泰等经典案例更是让台下听得有些如痴如醉。

    没想到，这些故事吸引了台下所有初涉资本市场、正渴望在神奇的资本市场有所作为的人的强烈关注。一片热烈的掌声和走下讲台后被一大群人包围的状况充分说明了我的受欢迎程度。

    直到人群散尽时，一直挤在人群中跟随我的一个小伙子这才终于等到了单独跟我说话的机会。这是一个长得魁梧、健壮的年轻人，看上去不到30岁。他掏出一张名片递给我说：“我叫王松奇，是德隆的。你的演讲非常精彩，没想到还有这样办公司的，太神奇了，我想拜你为师。”

    “哟，你跟另一个王松奇是一样的名字，那可是个金融博士。”我告诉他。

    王松奇的名片上的职务是：金新信托投资公司*投资银行部总经理。

    我问他是在北京开JJ的那个德隆吗？他回答是的。

    他告诉我，今天台下几百个听众中，有许多德隆公司的人。

    互换名片后，我回到酒店房间。那次住的是新疆城市酒店。这间酒店是德隆投资的。也许正是德隆赞助的下榻之处。

    晚宴也是德隆做东，席上有唐立久以及几位新疆的企业家。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。