《曾经德隆》 德恒过客(2)

    唐立久说：唐万新前不久返回新疆休息，找他作了一次全面的交流。唐万新认为已经打赢了“德隆保卫战”。走出危机的德隆，准备全面进军金融领域。唐万新知道唐立久熟悉中国资本市场所有的名人和高手，请唐立久帮他推荐。

    唐立久说已经将我和北京天则经济研究所的情况告诉了唐万新。

    唐立久建议：由我、唐立久、天则经济研究所共同组成一个团队，作为一个整体与德隆合作。德隆方面，正在将金新信托进行重组，通过信证分离，将金新信托的证券营业部剥离出来，与重庆证券经纪有限公司合并，由金新控股，注册10亿左右，成立德恒证券。

    在我看来，当时的德隆风波并未平息。由于身处北京，圈内也有不少关于德隆的小道消息。

    据说，由若干国家级部门组成的工作组对德隆进行了全面调查，调查结果是德隆控制资产超过千亿。如何处理，尚无结论。当时，市场上关于德隆资金链吃紧的言论也不绝于耳。

    对于唐立久抛出的方案，我认为基本不可行。天则所是著名的民间纯学术机构，一大批著名的经济学家都是其成员。我在万盟投资管理有限公司做总经理时，万盟曾与天则有过很好的合作。天则所的茅于轼老师、张曙光老师、盛洪老师都是我很熟悉又很尊敬的学者。当年万盟和天则的合作基础是万盟为天则提供实战案例，共同探讨中国企业并购的理论、方法，对案例进行分析、研究，共同推动中国企业并购行为，提高企业的并购水平。天则所举办的首届中国企业并购国际论坛上，万盟推出的中体产业重组上市，沈阳房产的整合、改制都被奉为经典案例在论坛上获得好评。

    天则这样的纯学术研究机构与德隆这么一个形象生猛的资本大鳄是无论如何也走不到一起的。

    就我个人而言，我于1999年与王巍分道扬镳后，当起了自由投资银行 家角色。先是担任风头十足的辽宁足球俱乐部董事，提出产业足球的理念，设计辽宁足球俱乐部股份有限公司的运营模式，又和董事长曹国俊一行考察了英、法足球。回国后率先提出建立中国超级联赛体制；然后又运作了丹东曙光车桥的成功上市；2000年，涉足风险投资，策划操作了由省政府批准的云南省风险投资公司；最后于2001年，与香港金融界的资深专业人士吕镇冰一起创办北京维信创业投资顾问有限公司。当时的想法是，不再涉足高难度的资本运营项目，专注于运动、休闲、娱乐、旅游领域的投资银行业务，及将要设立的中国创业板，通过风险投资帮助一些企业进入创业板。用当时的话说是：赚钱不好玩，好玩不赚钱的事都不干。俨然一副超凡脱俗的心态。成天就是捉摸怎么帮辽宁足球队做上市；怎么收购中国足球联赛的赛事转播权；怎么将李小白旗下的新丝路模特公司改制；怎么帮陆兴东的唐龙传媒融资；如何把中国的金鸡百花电影节公司化、产业化，做成中国的奥斯卡，我还找到中国电影基金会主席李前宽导演，探讨设立中国电影基金，并且在其年会上发表了获得老一辈艺术家满堂喝彩的演讲。甚至与现在已经如日中天，而当时还无人知晓的刚成立不久的北京新画面影视公司的老板“伟哥”——张伟平一起策划如何利用资体市场，投资张艺谋拍摄中国大片的计划，以及与冯仑、中央美院的周伟一起策划至今已声名大振的北京老工厂798……

    这样的日子，是我十多年投资银行职业过得最滋润的日子。真是又好玩又可以挣钱。而且刚刚与我尊敬的国际资本市场的高手一起创办了公司。此时与德隆合作，显然是不太合适的，何况德隆在市场上备受指责、舆论纷纷。何必要介入这一是非之地呢？

    但是，生性好奇的我又十分希望通过这件事去窥视一下这个神秘的庞然大物。因为在这个时候，我才知道几年前并未引起我重视的唐万里并不是德隆的实际当家人，而缔造德隆，并且在资本市场上呼风唤雨的德隆灵魂人物不是唐家四兄弟中排在老大老二位置的，而是最小的唐万新。

    在唐立久那里，我第一次听他介绍了唐万新的过去，唐万新的为人。唐立久告诉我：唐万新是一个非常值得交往的人。同时，唐立久还告诉我一个最终被证实的不可思议的故事。即使今天想起来也是不寒而栗的。他说，唐万新找人算了一个命，那个大师告诉他：辉煌的时候会叱咤风云，但是他是一个大起大落的人，而且四十岁将会倾家荡产。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。