《曾经德隆》 友联之梦(18)

    听完以后，唐万新一改电话上的态度，当即告诉我说：好，你来约，来上海还是到北京都行！

    从唐万新办公室出来，我迫不及待地打电话给向宏。向宏已经回到了北京，他听完之后，告诉我：等他的安排了。

    4月6日，向宏到上海。当天晚上，在唐万新家里，我们三个人一直谈到第二天凌晨3∶30分。

    这次谈话与其说是让唐万新与向宏合作的前奏，更多的是让我最深、最直接地了解到了唐万新关于他个人经历、他的创业过程、他的宏大理想、他的人生观、价值观的全面阐述。我被他深深地打动，也被他深深地折服。这一天，向宏也被唐万新所征服。

    这一夜，我几乎不能入睡。唐万新所讲的一切，我都像在过电影一样，在我头脑里不断出现唐万新的画面。他怎样生在新疆，长在重庆，又怎样从小离开重庆，到了新疆；他父亲怎么从一个浪漫的男子与他母亲相爱然后扎根边疆建设；他自小的顽皮经历；他为什么两次上大学；为什么热爱上自然辩证法；为什么要挣钱来做研究；为什么一挣钱就踏上了商场的不归路。

    他在商场的传奇经历，不屈不挠，他对整个德隆的思考，对德隆未来的战略安排，他的报国理想，他的民族情结，都在这大半夜里坦露无遗。无论是公司实力还是唐万新的个人魅力，以及唐万新对整个中国经济的看法，都在那一夜，彻底征服了向宏。

    第二天，我们三个人从上午11∶30分谈到下午16∶30分；第三天，经过最后一次谈话，初步达成了向宏与德隆的合作思路，由我起草了合作意向，唐万新与向宏在合作意向上签字。

    接下来，唐万新安排我负责后续操作。我于4月10日到了北京，对向宏的光彩集团进行了尽职调查*，回上海设计了重组方案，唐万新认可。

    随后，向宏正式加盟德隆。成为德隆的董事局执行主席，同时，德隆与云南电力在昆明商业银行之间的纷争也迎刃而解，昆明商业银行被德隆控股。

    向宏在国内也是有一定知名度的活跃分子。我竭力推荐他进入德隆，与唐万新一起前后大约七次长时间的谈判，可能也创下了唐万新谈判的最长时间纪录。我和唐万新的共同目的我想首先是希望以向宏的个人背景和能力，以及他对德隆的认可和德隆建立合作关系，加强德隆文化多元化的构建；其次是昆明商业银行。

    向宏进入了德隆，我与他也有了更多的交往，对他也有更多地认识和了解。

    他是一个想大事、做大事的人。他是一个有激情、淡泊名利、玩命读书又玩命工作的人；他口若悬河，引经据典，高谈阔论，他没有阴谋，没有狡诈，当不了商人，其实也当不了企业家。他有时单纯得像小孩一样。

    他喜欢天马行空，他的想法经常很难实施；他在理论上想得很清楚，但他却不善于具体操作与实施。问题是他又常常使自己陷入无止无休的小事情里去。他的思辨非常有逻辑，许多人都无法论辩过他，但他却很难成功一件具体的业务。

    他十分善良，乐善好施，但他却经常被人曲解，经常受委屈，即使受了委屈，受了冤枉，吃了亏，他也不怨天尤人，不用多久，他依然会重新振奋起精神，继续他的精彩人生。

    向宏进入德隆，从结果看，代价不小。他解散了他的公司。他从德隆几乎没有拿到经济实惠，而且招致德隆内部一些人对他的不信任。

    他始终都在不遗余力地为德隆奔走，直到德隆倒下，他也没有半句对德隆的怨言。他敬佩唐万新，也听从唐万新的安排。

    他其实最擅长的工作是唐万里的角色。代表德隆，在唐万新的安排下负责对政府、对专家、对监管机构、对传媒进行沟通。这也是我推荐他进入德隆的最重要的原因。如果他在德隆始终都能扮演这个角色，且又在唐万新的控制下的话，可能德隆的结局不一定是现在这样的。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。