《曾经德隆》 友联之梦(21)

    严格地说，半年的试运行，主要是用来熟悉队伍、熟悉产品、开发客户资源。由于处于准备期，许多东西都不到位，显得十分混乱，运营的结果也不太好。只是对四川、云南作了一些重点营销，但当时中国对国有企业的改革正好处于体制转换期。国家国有资产监督管理委员会刚成立，各地方正在筹建国资委。因而，工作也不太正常。我们面对地方国资委的营销策略推进缓慢。

    唐万新对试运行十分重视，许多项目他都直接与我们讨论交易结构。虽然我的工作归王宏分管，但实际上与王宏交道不多，而且他一般也不直接过问，当时的王宏实际上处于缺位状态。同时，在没有搬进德隆大厦之前，友联的办公室设在陆家嘴国家开发银行大厦，唐万新与我的办公室就只隔着一个会议室，找他十分方便。而王宏则在对面信息大厦办公，找他不方便，王宏除了开执委会之外，也不来友联，所以与他沟通也不太多。

    由于与唐万新的频繁接触，唐万新的一些工作宴会和朋友聚会也经常邀请我参加。我和他的个人关系也相处得非常好。也许我们都是重庆人，也许我们都有很浓的民族情结，也许我们都有一番事业心，也许我们在金融服务方面都有共同的语言、默契、爱好，甚至浪漫主义加理想主义在我和他身上同时具备。

    9月底，唐万新告诉我，国庆要没什么事，跟他去新疆打猎。

    他的邀请，让我十分惊喜，也感到十分意外。

    唐万新喜欢打猎是我在德恒证券总裁韩新林那里听说的。打猎的哲学也被他们用到了商场上。韩新林说：商场上就是猎人和野兽的关系。要么是猎人打倒野兽，要么是猎人被野兽吃掉。

    到新疆打猎是很神秘的，在什么地方打，打些什么东西，用什么打，和谁在一起打，我没有任何的已知经验。我问唐万新，要做些什么准备，他告诉我：你啥都不用想，去人就是了。

    唐万新提前回了新疆，我先回了重庆。看望了父母后，踏上了飞往新疆的航班。

    此前多次去过新疆，而此次去新疆的感受与以往有些不一样。这种不一样都是德隆带来的，唐万新带来的。没有1997年的新疆之行就不会认识唐立久，不会认识德隆，不会认识唐万新。时至今日，当德隆已然成为中国最大的民营企业，我也是其中重要的一员，我们都在一起从事这令人争议的、在中国处于开创性的事业的时候，我对此次的新疆之行，更增添了异样的心情。看看回到新疆的唐万新是怎样的，看看放长假的德隆灵魂人物是怎样工作，怎样生活的。当然，我心里另一种准备就是：唐万新会不会以打猎、休息的名义，叫我参加什么重要的会议呢？我是一肚子的好奇心。

    飞机在乌鲁木齐降落的时候，已经是10月2日的下午5点多钟，要是在内地，就快要天黑了，距内地晚两个小时的乌鲁木齐依然沐浴在秋天金色的阳光下。

    新疆德隆总部派人将我们接到酒店，并带给我们第二天飞塔城的机票。我试图从负责接待的人那里打听一下日程的安排，来者告诉我：“唐总已经上去两天作提前安排了。你们上去，他什么都安排好了。”这也许就是唐万新说的原话：“你们都不用想”。他已经很周到地安排好了一切。

    第二天下午，我们又搭上了去塔城的飞机；从乌鲁木齐到塔城约一个小时。下了飞机后，见到了几位德隆的创始人。一起在机场集中后，分乘两辆“沙漠王子”就出发了。开出城不远，天也黑下来，四周渐渐没有了灯光。车外，便是苍凉的戈壁。

    慢慢开始上山了，我们颠簸在崎岖的山路上。车外什么也看不见。听说要开几个小时，晚上的路不好走，此白天还要更慢一些。

    凭着感觉，这里应该就是中国的西北部边陲，在中国辽阔的版图上，新疆是最大的。这种感受几年前就有了。一路上，心里早有准备，对我来讲，旷野、黑暗、荒凉早已不当回事。在我的人生履历里，这种经历太多了，我也没有一点惊慌，甚至茫然。这些年这类经历少了许多，现在又置身于荒无人烟的地方，反而充满了亲切的宁静感，远离灯红酒绿，珠光宝气，商场追逐；来到这样的环境，自然是无比的舒畅，无比的幸福。车上的人告诉我，我们要去的地方叫独控——唐万新最愿意去的地方，也是最能排解他的烦恼、消除他疲劳、让他能做出重大决策的地方。

    车在山路上一弯一拐地开了几个小时后，已是半夜了。大家在车里扭来扭去，一会儿睡，一会儿醒，终于最后在恍惚中听到了一句话“到了”。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

---

　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。