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2014-05-05 08:51:32
“上半年的核心工作是在处理危机。”这一点,我当时并不太明白,德隆的危机若发于2001年3、4月份。2001年全年都在处理危机,怎么2002年还在处理危机呢?
现在回想起来,线索才比较清楚。2001年,唐万新孤注一掷用置于死地而后生的方式解决德隆危机以来,从现金流上,当年确实是堵住了大堤的崩溃,但是祸根也就此埋定。2002年的时候,唐万新并没有掉以轻心,他通过几个大的动作,确实扭转了局面。他为救金新而让德恒成为融资主力,将大量做委托理财的客户经理分流到德恒,一方面减轻了金新信托的压力,另一方面,用德恒作为主要的委托理财主体,又转移了视线。同时,通过控制其他金融机构分散了风险。到了2002年6、7月份,唐万新一方面完成了对机构的调整;另一方面,金融混业的准备工作也已初步完成。所以他讲道:除了应对危机,我们已完成了混业模式的设计;组建了我们的管理团队,管理人员也已相继到位;组建了模拟团队,对几个项目进行了模拟;也面试了不少人,总体上讲,工作进度还是较慢,但效果比预想的要好。下一步,我们的工作就要全面展开了,我们的金融文化要彻底统一起来,现在有些不同意见,不同看法,看起来很有道理。但是,握有真理,不一定是英雄。
我们现在开始正式提速。8月到11月,对友联模式用一个特别的紧急流程来进行运转,紧急磨合,到12月,进行总结,在总结的基础上,年底制定未来3年计划,明年全面启动混业模式。
“如果讲条件,现在肯定很多不具备,操作起来会很不顺,没办法。只有在不顺中磨合,任何的胜利都是从不顺中磨出来的,通过磨合诞生我们真正的团队,不怕犯错误,否则找不到真理。用两年时间,彻底改造友联。”
金融是一个国家的经济命脉。对于强国,金融强大,你可以渗透到别的国家去;金融太弱,你就会被别人渗透。中国这样的国家,是一个不允许金融弱小的国家。中美之间的争夺,实际上是在争金融控制权,近年来纷纷上市的工商银行、建设银行、中信银行、民生银行等等,虽然说不上强,但基数的关系使他们一下进入全球最大的银行系列。我相信他们会很快通过中国政府的法律调整,通过境内境外的大规模并购*,迅速建成自己的混业结构。但是,从外在的混业结构到内在的混业机制的建成,却不是一日之功,难度巨大。对于中国,尤其如此。
唐万新的这些讲话,十分有道理。他所批评的,我当时也不清楚批评的是谁,但他用两年改造友联的真实想法,我当时还是比较清楚的。一方面就是让友联,乃至德隆,用两年时间彻底摆脱危机,从困难中走出来;另一方面,走出来的德隆,走出来的友联绝不是原有依靠委托理财而生存、维系的重复,而是诞生一个成功的混业模式下的友联。
德隆所要打造的友联,不会去注重友联的外在形式,也不希望外界知道德隆在做混业的创新,而且一旦友联混业模式的内在机制成功建立起来,至少在五年之内,友联在中国金融资本市场,将没有真正意义的竞争对手。
德隆的最大罪过就是委托理财,也就是后来德隆系机构主要个人的专案被起诉、被判罚的主要罪名。但是有一点是可以肯定的,委托理财这么一个大众化的,没有什么技术含量的低端产品,绝不是唐万新的目的,也不是德隆的目的。唐万新在友联所花的大量功夫,就是在解决这个问题,而绝不是依靠委托理财,甚至千方百计,挖空心思通过委托理财来打造德隆的辉煌。就这一点而言,我非常不同意许多传媒将德隆的这一行为说成是大肆敛财,欺骗市场。因为整个社会,整个传媒至今也没有多少人有机会深入地了解或者读懂友联模式。因为专业性太强了!
唐万新讲了第一点后,第二点是讲金融机构的并购。
这个时候对金融机构的并购,也是一箭双雕。首先作为金融控股公司,机构功能需要完善。德隆的金融混业体系中,最终是要以一个全国性的商业银行作为核心。如花旗银行、德意志银行都是典型地以银行为中心的金融混业模式。德隆有了证券、信托、金融租赁,有了一些地方商业银行的控股权;也布置了对华安保险的控股,对东方人寿的控股,但最缺的是全国性商业银行。其次,收购金融机构可以利用杠杆的方式,并不需要太高的成本;第三,收购金融机构还有助于解决德隆的资金链危机,使德隆的融资行为十分隐蔽,第四,德隆最终对这些金融机构进行整合时,还可以将控股的金融机构以溢价的方式出售。
唐万新讲的第三点是客户经理的管理体制改革。
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