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2014-05-05 08:51:01
这些工作每天都花费了大量的精力,这些工作对我来说,既感到压力巨大,又觉得很兴奋。
我既是设计者、策划者、又是领导者、组织者,还必须是专家,我从来\没有直接领导、管理过这么多人,从来没干过难度这么大的事情,而且全中国也没有可以借鉴学习的经验。我也不知道唐万新对我的工作是怎么评价的。因为我总是保证每周安排公司的工作目标一定完成。但压力不在于过程,而在于结果。到了年底能不能完成每个团队都做完一个项目的任务,我是心里没底的。
让我兴奋的是我们所干的是我们的前人所没有干过的事情,不论是什么结果,我们都在创造历史。我也相信,我们不管是什么结果,我们对中国金融的历史一定会留下一道深深的痕迹。中国金融的历史怎么也不会少了这一笔。尤其是在这种条件下,在现阶段的环境里,我们为中国金融混业所作的尝试,一定是有非常积极的一面,一定是有贡献的。因而我几乎每天都干很长时间,白天忙各种事情,晚上经常滞留在公司看资料,过得十分充实。但是让人失望的是,整个社会只关注德隆倒下的过程以及与自己相关的东西,或者可以瓜分的资产,却很少有人去挖掘伴随德隆解冻而渐渐消逝的无形资产。
当然,在紧张的工作之余,我也少不了些许浪漫。我身上的那些与生俱来的浪漫的文人气质总也脱离不了我。总要在某些时候突然释放出来。
这个时候,我很想让把我带进中国资本市场的老板与唐万新见一面。我曾多次在唐万新面前提到过他,但我来德隆一年的时间里我都没有告诉过他。
我的这位老板行事十分低调,从不希望人知道他。本来一直不想在本书里披露他的名字。但因为最近他终于晚节不保,进了监狱。此书讲出他的名字来也会更让读者去深刻反思或者找到其中有益的东西。他就是范日旭,即我下海的第一个老板,也是我进入中国资本市场的引路人。
范日旭可以说是我所见过的所有企业家里最聪明中的一个。他也称得上是德隆之前中国最大的资本运营高手。把一前一后两大资本高手安排到一起做一次见面,本来就是一件浪漫而又戏剧性的事情,这时的我好像已经不是一个专业人士,而是一个行为艺术家,在安排一次行为艺术展示。
我设计了一个由头,以公司并购为题目,将老范从北京请到上海来与唐万新见面。其实我很清楚,任何一项合作都不能发生在他们两人之间,以收购范日旭控股的ST轻工为由头,仅仅是双方见面的一个语言道具而已。
我们约定中午1∶30分在友联会议室见面。我把范先生从位于浦东的索菲特酒店接到陆家嘴的国家开发银行大厦甲17层友联会议室时,唐万新还没有到来。
我们等在会议室一共三人。范日旭,他的助手和我。大约15分钟后,唐万新拿着他的笔记本急匆匆地赶了进来,连忙说“对不起,对不起,”这个时候,我明显地发现,唐万新没有弄清楚几声对不起是向谁说的。屋里三人中,他只认识我。他并不知道范日旭是谁,因为并没在唐万新进来那一刻立即站起来,主动走上前去与唐万新握手。因为穿得太随便了,唐万新就是一个随意着装的人,而范日旭更是随意。他身高也只有1.65米左右,穿了一条休闲、宽大的粗裤,越是不成比例。与他助手相比,助手反而十分正规,穿得西装革履的,更像是范日旭本人而不像助手。而且范日旭既没在显眼的位置,也没坐在会议桌旁,而是斜靠在会议室的墙边。所以唐万新进来也不知道将“对不起”说给谁听的。
唐万新绝对是个敏锐的人物,我做完介绍后,他习惯性地朝老范脸上扫了一眼,露出了一副让人不易察觉的诡异面容。
我揣度,唐万新一定在心里说,此人确实有点怪异。
虽然范日旭曾经是我老板。至今我也视他为我的唯一老板,因为在我当初离开他的时候,我曾写给他一封长信,信上说,我视他为我的老板。虽然我已经是股东之一,虽然他也将我以兄弟相称,但我告诉他,我离开他以后,再也不会去给谁打工了,如果跟谁去打工,就算我对不起他。此时,我在为德隆服务,准确地说,我不是在为德隆打工,是在共同构筑一个市场化的大型金融平台。我的目标一定是这个金融平台的合伙人,我也相信,唐万新也会这样安排。所以,在经过一瞬间快速反应之后,我选择坐在了唐万新身边。接下来我就在想,他们两人到底谁先说话,用什么样的话语来开场。就像一场巅峰对决,都会试探对方会出什么招;而一旦有人出招,这一招如果出得没有水平,整个对决的胜点,顷刻之间就会显露无遗。
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