《曾经德隆》 友联之梦(25)

    他的身上几乎没有伪装，生活得非常真实。他热爱新疆这片土地。他身上的一切都能和这片土地融在一起，感觉他就是为新疆而生的。他还亲口告诉我，如果有一天德隆成了世界500强企业，他就离开上海了。我以为他是要去北京或者国外，结果他意外地告诉我，他回新疆。

    他说，回到新疆后，我们公司完全市场化，全部是职业经理管理。回到新疆只做重大决策。他准备在乌鲁木齐兴建中国最大的自然保护区，划出很大的土地。围起来，所有适宜新疆生存的动植物都要在这里得到很好的保护，像美国黄石国家公园和肯尼亚国家公园一样。

    确实，唐万新在新疆的状态和在上海也是完全不一样。我那时上午在德恒，中午饭后到友联。唐万新上午在德隆，下午到友联，经常会和他楼下碰面，看见他拖着疲惫的身躯，一左一右地走在路上的样子。很让人担心他的身体，充满怜惜。

    然而在新疆，他完全是如鱼得水。记得有一天，他让我们全部穿着迷彩服，戴着手套、帽子、裹得严严实实去打一种很少见到的野鸡时，他又完全是另一番景象。当时，我们离开大路，进入荆棘丛生的小道后，路变得越来越难走。每走一步，都要将拦在眼前，长着一寸长的刺的树枝拨开。但满身还是不时被刺得很痛。行进的速度越来越慢，走了好一会儿，我们还没走多远。装备比我们少，还拖着一支枪的唐万新，以他轻盈的脚步，很快就消失在我们的视野里，无影无踪。

    前后比较，反差甚大。才知道他为什么愿意在新疆而不愿意去上海这样的城市。

    国庆长假过后，我们的试运行和混业已到了一个高峰。一个庞大的系统工程，虽然来不及进行更长时间的准备，我们就要迫不及待地展开了。

    作为一个金融混业平台，不可能等到什么条件都具备了才去运作，如果采用金融控股公司模式，友联的条件是完全具备的。台湾已经在几年前建立了金融控股体系，在台湾的金融控股公司里，一般也只有证券业务、期货业务、信托业务、基金管理业务等，机构大一些，金融工具多一些，机构小一些，工具就比较少。

    但中国台湾是在有了立法后，才有了金融控股的。友联在研究金融控股时，中国尚未就金融混业立法。直到2005年，国家才批准了一家叫“银河金融控股公司”，其核心业务还是证券。若以当初友联的各方面条件来比较，成立“友联金融控股”比“银河金融控股”实际上要强很多倍。

    当年在昆明，还举行了一次中国金融控股公司国际论坛。说起来是国际论坛，其实完全是国内关于金融控股公司的理论与实践的一次讨论。国内凡是投资了金融机构和具备投资金融机构实力的企业和一些学者都参加了这次论坛。包括中信、光大、平安以及云南电力、五矿、中银、东方集团等一批大型企业。

    我和向宏都参加了这次论坛，但我们是以非常低调的方式参加的。因为参加的目的不是去表明我们的存在，我们的主张，而是去侦查，去了解国内金融控股公司发展的动向。

    我们没有以德隆的名义报名，而是以友联的名义报名的，当时没有什么人知道友联是什么机构，与人交流，我们也说是一个研究机构。对金融控股公司感兴趣，来学习的。

    论坛结束后，我十分自豪。发现国内有条件的金融机构都还处于研究阶段，一些企业研究了超过一年时间，也没找到操作的方式，连通过什么样的治理结构组织金融控股公司都没弄清楚。而我们已经在操作模式的设计，操作的实际进展方面，全面领先于与会者了。我心中不禁暗喜。

    因为在2002年9月，我们已经进入到试运行阶段了。

    那还是在2002年8月初的一次友联执委会上，眼看各方面的基础准备工作已经完成。唐万新一开始就告诉我们：这是一次很重要的会。

    在这个会上，唐万新讲了很多。唐万新说：“友联下一步工作如何做呢？我已经作了安排。准备连续开几次会，在下周末以前正式展开友联混业的试运行。”

    他总结性地回顾了上半年的工作。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。