培养建设性思维(3)

2014-04-29 15:36:30

    不要以为只有在战争中需要运用“全胜策”,其实任何工作,都需要有“全胜策”的思维。一个真正智慧的员工,在运用“全胜策”的智慧时,会做到以下几点:

    (1)不以图一时之痛快,而以“最小成本获最大成效”为指导方针。

    (2)不会把目光局限于眼前的成功,还会看到成功背后存在的隐患。

    (3)目光远大,并时刻关心事情的发展趋势。

    (4)考虑问题全面,能够彻底地将问题解决掉。

    当方方面面都圆满、各种利益都兼顾的时候,问题自然就会迎刃而解,而机会也会不期而至。

    “三思而后行”

    许多员工工作很有热情。热情是重要的,但光凭热情一个劲地往前冲,往往很难解决问题,甚至会引起一些不应有的新问题出来。

    这时候该怎么办呢?就应该三思而后行。这也是建设性思维的一种高度体现。

    曾经看过这样一则新闻:

    某煤矿的一处山洞正要进行爆破,一切准备就绪后,却发生了意外:一只受惊的小鹿慌不择路地跑进了装满炸药的山洞。

    这让爆破人员大惊失色,一方面,他们担心小鹿趴在炸药上,影响爆破的精准度,另一方面,也担心小鹿将雷管的引线踩断。爆破的任务非常紧迫,必须尽快将小鹿弄出山洞。

    大家纷纷出主意,有的说进去把小鹿捉出来,有的说干脆将小鹿杀死算了……

    很显然,这些都不是最好的方法。

    这时候,一位工程师冷静地分析了小鹿跑进去的原因:洞里比较温暖。“那么,如果外面比山洞里还要温暖,小鹿是不是就会出来呢?”

    的确有道理,于是大家赶紧搬来一个暖风机,开始向洞里吹送暖风。十几分钟后,小鹿出现在了洞口外。大家迅速将洞口堵上,小鹿得救了,爆破也非常成功。

    在这个故事中,这位工程师是格外值得称道的。因为没有盲从大家的想法,而是经过了冷静的“三思”找到最好的方法,将问题以最理想的方式解决了。

    在工作中,我们很容易凭感觉办事,甚至凭冲动办事,但是一个有建设性思维的人,一定会抑制自己的盲目冲动,对情况和问题进行耐心细致的分析,直到找到最好的方法,让问题得到最好的解决。

    在工作中,我们如何才能做到“三思而后行”呢?

    (1)遇到问题一定要冷静,方法往往在冷静中产生。

    (2)凡事多想几种方法。

    (3)选择其中最好的方法。

本文摘自《做彻底解决问题的智慧型员工》


  该书是我社畅销书《方法总比问题多》的姊妹篇。
  《方法总比问题多》已经出版将近3年,持续畅销,总销量达50多万。此书继承原版的理念“不找借口找方法”,从另一个角度,即心态、智慧上发挥开来,明确提出“多向自己要智慧”,什么是“大智慧”,怎样开发自己的智慧,系统阐释了智慧型员工的特质。当然,其中的体悟和理念,相信对于每一个想在职场快速发展的人都有很大的启示。

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