培养建设性思维(4)

    要志气用事，不要意气用事

     建设性思维是针对破坏性思维而言的。要让你的工作和言行更少破坏性，更多建设性，就千万要“志气用事”，而不能“意气用事”。

    “志气用事”，就是一切言行和工作被“志气”所引导。因为心中念念不忘自己的志向，所以做起事来，总能以“我一定要将事情做到最好”、“我一定要用最好的方法去解决问题”的认识和决心，最终以理想的方法解决问题。

    而“意气用事”，则是一切被“意气”所引导。所谓意气，往往是冲动式的情感。人一冲动，干事就容易不认真考虑后果，而是逞一时痛快，很容易栽跟斗或者落到自造的陷阱而不自知。

    人是情感的动物，容易冲动，即使很优秀的人，在特定的时期也难免意气用事。

    我一直非常佩服和赞赏刘伯承元帅，但他也曾经有过意气用事、险些坏了大事的时候。

    在红军长征时期，张国焘见到中央率领的红一方面军人少，他所指挥的红四方面军人多，野心急剧膨胀，成立了第二中央，拒绝北上和中央会师，并对随红四方面军活动的那部分红一方面军的将士们处处压制。

    当时朱德总司令与刘伯承没有能和中央同上，只能和将士一起在张国焘的淫威之下经受煎熬。张国焘的做法，因此激起了红一方面军将士的激愤。经过一番秘密准备之后，刘伯承向朱德总司令提出以武力捉拿张国焘、逼其北上的想法。

    朱德一听，立即表示反对，说道：“伯承，告诉队伍，万万不可感情行事。”“任何事情都不能操之过急，做事还要看时机成不成熟。眼下四方面军还有不少人听信张国焘的，换句话说张国焘目前在红四方面军中威信最高。我们要多做他的思想工作，善于讲究策略，把四方面军将士的思想认识统一到北上路线方面来，这才是上策。”

    朱德还告诉刘伯承，贺龙、任弼时领导的红二、六军团，目前正在翻越雪山向甘孜阿坝方向开来，待与二、六军团会师后，再谋北上寻找党中央毛主席。

    刘伯承一番思索，觉得朱司令说得有道理，于是决定先忍为妙，以利团结。于是，他当场烧毁了捉拿张国焘的计划方案。

    此后，刘伯承带领红军加强与二、六军团会师，并鼓舞众将士张国焘迟早会服从中央的建议。

    就这样，到了1936年7月，红二方面军将领对张国焘的分裂错误进行了坚决的斗争，最终张国焘自知理亏，不得不撤销他的“第二中央”，被迫北上。

    假如刘伯承将军当初意气用事，那么后果将不堪设想，幸好在朱德司令的开导下，他没有因为意气用事而做出错误的决定。

    做任何事情都一样，“志气用事”和“意气用事”虽然只有一字之差，但结果往往大相径庭。是“意气用事”还是“志气用事”，这是检验一个人成熟度的重要标志。一个人越成熟，就越会变“意气用事”为“志气用事”。

    智慧的员工，不会任凭情感主宰自己，哪怕在遭遇冷落、不公平待遇时，首先想到并不是如何逞一时的意气，而是如何激起自己的雄心与斗志，把意气转化为志气，想出更好的方法，最终让问题得以解决。

本文摘自《做彻底解决问题的智慧型员工》

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