第7步骤 制定并强力实施计划(6)

2014-04-03 18:21:46

  革新可以使在竞争中处于劣势的企业避开强势企业的正面进攻,转而从其他方面争取优势,这也就是所谓的“差别化战略”。由此可见,革新对于弱小企业的重要性!

  但是,革新不会是一帆风顺的,想要改变以往的一贯做法,首先会遭到公司内部的强烈反对。假如你想要改变商品销售途径的话,那还会遭到现有客户的强烈反对。在一片强烈的反对声中,要想把革新进行到底,要求老总具有过人的勇气和决断力。

  美国思想家爱默生曾经说过:“困难有多大,其中就隐藏着多大的灵感。”事实上,我们看一下那些作出重大发明、发现的人,大多都是经历了无数的困难或不幸后才取得成功的。

  在经营过程中,我们也会遇到各种各样的困难,如销售额徘徊不前、利润减少等。但我们绝不能逃避,更不能坐视不管而应该相信自己“一定能行!一定能解决问题”,然后再去思考解决问题的方法。只要有必胜的信心,就一定能找到解决问题的方法!

  如果你具有积极心态,又敢于尝试那些看起来不错的方法,结果往往能得到比预想更好的方法。这也正是所谓的“革新”。

  6.竹田商业图表

  至此,我已经介绍了实行顺序中的重要几项。如果把它们和前面介绍的构成经营的八大要素结合起来,便得到了经营的全貌图,我把它命名为“竹田商业图表”,它虽算不上什么了不起的发明,但研究它也花去了我25年的时间。

  A.在竞争中处于劣势的企业,应该从整体上贯彻“弱者的战略”,这样可以提高经营效率,从而尽快提高经营业绩;

  B.在竞争中处于劣势的企业,需要与强势企业采取“差别化”经营策略,而构成经营的所有要素都是需要“差别化”的对象,所以这项工作比较烦琐复杂;

  C.各个要素不是独立存在的,而是相互影响、相辅相成的,所以如果其中某个要素的水平极端低下的话,就会造成整体经营水平的低下,而且还容易让竞争对手抓住破绽。

  (1)对经营全貌的重要性评估:外八成、内两成

  若将构成经营的八大要素的比率,与除愿望、热情之外的实行顺序的重要性比率结合起来计算的话,就得到经营全貌的重要性比率。

  构成经营的要素

  1营销策略  53%  45.6%  7.7%

  2商品策略  27%  22.9%  3.8%

  3组织策略  13%  11.4%  1.9%

  4资金与费用的分配 7%  5.7%  1.0%

  合计     战略85.6%  战术14.4%

  如上表所示,要想提高公司的经营业绩,必须首先使占45.6%的广义营销战略、占22.9%的商品战略以及占7.7%的销售战术3项的水平高于业界平均水平。如果这3项的水平低于同行的话,那么结果只能是经营效率低下,无法提高经营业绩。

  作为组织战术的工资制度,只占公司经营全貌的1.9%。如果采用成果主义绩效工资制度,则占公司经营全貌的1.5%,而采用传统的年功序列工资制度的话,这个比重只有1.0%。这0.5个百分点的差异对经营能造成多大的影响很难测定,也就是说,绩效工资制度对经营并没有明显的好处。

  同样,作为资金、费用战术的会计、记账工作,只占公司经营全貌的1.0%。由此可见,使用哪种会计软件记账,账簿记录得多漂亮,对公司的业绩并没有什么好处。

  (2)经营计划书的制定方法:将会计工作所占比例控制在1.0%以内

  我发现有很多小企业的老总都热衷于制定经营计划书。

  在制定经营计划书的过程中,我想任何人都可能会产生这样的疑问:“将哪些项目按照怎样的顺序,具体制定出什么样的内容呢?”实际上,在制定经营计划书时,并没有“必须这样”、“必须那样”的规则。

  但是,公司是靠毛利润来维持的,而顾客是毛利润的唯一来源,因此,首先必须以顾客为出发点,然后将构成经营的八大要素与八大实行顺序结合起来,只有这样,才能制定出正确的经营计划书。

本文摘自《用数字提高绩效的经营宝典》


   研读了日本著名经营顾问竹田阳一的《数字化老总》之后,我仿佛置身于上世纪中期经济高速发展的日本:中小企业犹如雨后春笋般建立起来;员工们不辞辛苦地忙碌着;中小企业的老总们挖空心思、殚精竭虑地为了公司的生存发展奔忙着,以求在激烈的竞争中站稳脚跟……
  突然,我警醒地意识到,这不正是我国目前的现状吗?我们不也正处在一个经济转型、风险与机遇并存的时期么?虽然我国经济一片繁荣,但对于中小企业来说,要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大,其实并不是一件容易的事。那么,对于中小企业的经营者来说,什么才是经营中最重要的呢?优秀的员工?过硬的商品?极具竞争力的价格?……都不尽然。事实上,一个公司经营的成败98% 仰仗于老总的个人能力。
  本书作者竹田阳一对“经营以人为本”的理念进行了全新的诠释,他说,这里所说的“人”不是指员工,而是指老总本人。他首先从全局的角度分析了中小企业在竞争中的优势与劣势,帮助老总们看清周围的环境以及自己所处的位置;然后讲解了构成。

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