习惯1：求胜欲太强
通过对许多成功人士的观察，我发现这些人身上最普遍的一个问题就是：他们的求胜欲太强，总是想赢。我相信“有竞争意识”和“咄咄逼人”之间有一条明显的界线，但那些成功人士却总是会跨越这条界线。
有一点需要澄清：我并不是反对竞争意识。我只是说，一旦我们过于追求竞争，或者说为了那些其实并不重要的目标而挤破脑袋的时候，竞争意识就会成为一个缺点。
我之所以会将这一点列为第1条需要改正的习惯，是因为几乎所有其他行为缺陷都是因它而起的。
我们之所以喜欢和人争论，是因为我们总想让别人接受我们的观点；
我们之所以会贬低别人，是因为我们会在不知不觉间感觉别人不如自己；
我们之所以会不喜欢认可别人，是因为我们总是想赢，总是想要让别人在我们面前变得无足轻重；
我们之所以会隐瞒某些信息，是因为那样会让我们感觉自己比别人更有优势；
我们之所以会对周围的某些人有所偏袒，是因为这样可以帮我们与他们建立同盟关系，并让“我们这一方”拥有一定的优势。
一句话，我们之所以会做出那么多让人讨厌的事情，一个最主要的原因就在于我们总是在毫无意义地追求成为第一，成为赢家。
事实上，任何一个人，不仅是高级执行官，如果总是过于咄咄逼人，总是想成为第一的话，他都会让人感到厌恶。当胜负变得至关重要时，我们自然想成为赢家；可当事情无足轻重，甚至根本不值得我们为之投入时间和精力的时候，我们还是会想成为赢家。事实上，如果任由这种心态发展，它会对我们产生极其不利的影响。
特别是对于那些已经略有成就但尚未达到巅峰的人来说，更是如此。当你在参加一个工作会议的时候，你希望所有人都能接受你的建议；当你在和恋人讨论一件事情的时候，你一定要占据上风(即使这毫无意义)；甚至就连在超市排队等着付款的时候，你也会睁大眼睛，一心要钻到那个移动更快的队列里。
为什么越来越多CEO的任期有如昙花一现？为什么美国前总统克林顿、“脱口秀女王”欧普拉能够长期立于不败之地？无论你身处管理的哪一个层级，本书都将为你揭示向上攀升的奥秘：谁会停留在A，谁可晋级到A+？只要你管一个人，就需要看这本书。在这本CEO课堂的头号指南里，古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征，揭示了阻碍领导者取得更大成功的20+1个习惯，深刻分析了习惯背后隐藏的“杀机”，并提出了切实可行、简单有效的解决方案。
有一点需要澄清：我并不是反对竞争意识。我只是说，一旦我们过于追求竞争，或者说为了那些其实并不重要的目标而挤破脑袋的时候，竞争意识就会成为一个缺点。
我之所以会将这一点列为第1条需要改正的习惯，是因为几乎所有其他行为缺陷都是因它而起的。
我们之所以喜欢和人争论，是因为我们总想让别人接受我们的观点；
我们之所以会贬低别人，是因为我们会在不知不觉间感觉别人不如自己；
我们之所以会不喜欢认可别人，是因为我们总是想赢，总是想要让别人在我们面前变得无足轻重；
我们之所以会隐瞒某些信息，是因为那样会让我们感觉自己比别人更有优势；
我们之所以会对周围的某些人有所偏袒，是因为这样可以帮我们与他们建立同盟关系，并让“我们这一方”拥有一定的优势。
一句话，我们之所以会做出那么多让人讨厌的事情，一个最主要的原因就在于我们总是在毫无意义地追求成为第一，成为赢家。
事实上，任何一个人，不仅是高级执行官，如果总是过于咄咄逼人，总是想成为第一的话，他都会让人感到厌恶。当胜负变得至关重要时，我们自然想成为赢家；可当事情无足轻重，甚至根本不值得我们为之投入时间和精力的时候，我们还是会想成为赢家。事实上，如果任由这种心态发展，它会对我们产生极其不利的影响。
特别是对于那些已经略有成就但尚未达到巅峰的人来说，更是如此。当你在参加一个工作会议的时候，你希望所有人都能接受你的建议；当你在和恋人讨论一件事情的时候，你一定要占据上风(即使这毫无意义)；甚至就连在超市排队等着付款的时候，你也会睁大眼睛，一心要钻到那个移动更快的队列里。
本文摘自《从优秀到卓越管理者的致命细节》
为什么越来越多CEO的任期有如昙花一现？为什么美国前总统克林顿、“脱口秀女王”欧普拉能够长期立于不败之地？无论你身处管理的哪一个层级，本书都将为你揭示向上攀升的奥秘：谁会停留在A，谁可晋级到A+？只要你管一个人，就需要看这本书。在这本CEO课堂的头号指南里，古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征，揭示了阻碍领导者取得更大成功的20+1个习惯，深刻分析了习惯背后隐藏的“杀机”，并提出了切实可行、简单有效的解决方案。