习惯6：告诉世界你有多聪明
这是“求胜欲过强”的另一种表现方式。我们需要赢得人们的仰慕，需要让他们知道我们比他们聪明，或者至少不比他们笨，我们需要成为屋子里最聪明的那个人，但结果往往事与愿违。
可我们当中有很多人每天还是会有意无意地这样做。
这样的例子有很多。比如说每当有人向我们提出一些具体的建议，我们表示同意，但随后又提出自己的看法的时候；当别人在说一件事情，我们却不耐烦地点头的时候；当我们通过身体语言告诉对方“你所说的我早就知道了”的时候，我们都是在向对方传达一个信息：我懂的比你多！
有时我们甚至会干脆直接告诉对方：“这个我早就知道了。”(或者你也可以换个更加直接的说法：“我根本不需要听你说这个。”或者甚至更加直白：“我比你超前至少5步……”)当你说出这些话时，你并不只是在吹嘘自己的无所不知，从根本上来说，你实际上是在侮辱你的谈话对象。
事实上，你是在告诉对方：“你纯粹是在浪费我的时间。你可能以为自己说的非常重要，以为我以前并不知道这件事情。可你完全不了解我，不知道我是一个多么聪明的人，我根本不需要听你说这些事情。你找错对象了。”
不妨设想一下，如果有人当面跟你说出这些话，你会有什么反应？你一定会在心里大骂对方混蛋。可那些经常跟你打交道的人每天都会听到你说“我已经知道这个了”。所以下次出现这种情况的时候，你最好还是闭上嘴巴，什么都不要说。
而且事实上，当你说出这些话的时候，你通常并不能达到自己的目的，也就是说，你的这种做法并不会让对方感觉你非常聪明。
为什么越来越多CEO的任期有如昙花一现？为什么美国前总统克林顿、“脱口秀女王”欧普拉能够长期立于不败之地？无论你身处管理的哪一个层级，本书都将为你揭示向上攀升的奥秘：谁会停留在A，谁可晋级到A+？只要你管一个人，就需要看这本书。在这本CEO课堂的头号指南里，古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征，揭示了阻碍领导者取得更大成功的20+1个习惯，深刻分析了习惯背后隐藏的“杀机”，并提出了切实可行、简单有效的解决方案。
可我们当中有很多人每天还是会有意无意地这样做。
这样的例子有很多。比如说每当有人向我们提出一些具体的建议，我们表示同意，但随后又提出自己的看法的时候；当别人在说一件事情，我们却不耐烦地点头的时候；当我们通过身体语言告诉对方“你所说的我早就知道了”的时候，我们都是在向对方传达一个信息：我懂的比你多！
有时我们甚至会干脆直接告诉对方：“这个我早就知道了。”(或者你也可以换个更加直接的说法：“我根本不需要听你说这个。”或者甚至更加直白：“我比你超前至少5步……”)当你说出这些话时，你并不只是在吹嘘自己的无所不知，从根本上来说，你实际上是在侮辱你的谈话对象。
事实上，你是在告诉对方：“你纯粹是在浪费我的时间。你可能以为自己说的非常重要，以为我以前并不知道这件事情。可你完全不了解我，不知道我是一个多么聪明的人，我根本不需要听你说这些事情。你找错对象了。”
不妨设想一下，如果有人当面跟你说出这些话，你会有什么反应？你一定会在心里大骂对方混蛋。可那些经常跟你打交道的人每天都会听到你说“我已经知道这个了”。所以下次出现这种情况的时候，你最好还是闭上嘴巴，什么都不要说。
而且事实上，当你说出这些话的时候，你通常并不能达到自己的目的，也就是说，你的这种做法并不会让对方感觉你非常聪明。
本文摘自《从优秀到卓越管理者的致命细节》
为什么越来越多CEO的任期有如昙花一现？为什么美国前总统克林顿、“脱口秀女王”欧普拉能够长期立于不败之地？无论你身处管理的哪一个层级，本书都将为你揭示向上攀升的奥秘：谁会停留在A，谁可晋级到A+？只要你管一个人，就需要看这本书。在这本CEO课堂的头号指南里，古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征，揭示了阻碍领导者取得更大成功的20+1个习惯，深刻分析了习惯背后隐藏的“杀机”，并提出了切实可行、简单有效的解决方案。