企业家接班是个大问题

　　龙永图：我觉得我们中国的企业，现在整个接班的问题，还没有真正解决。

　　柳传志：那倒是。

　　龙永图：包括我们一些民营企业，像格兰仕现在算是逐步把权交给他们的孩子，康奈皮鞋也开始交班。但是怎么样在企业当中形成一种顺利交班的体制？不知道你是一种偶然的发现，还是一个体制安排。我觉得如果是真有一个体制安排的话，真可以写出来给我们很多企业看一看，这是企业管理方面一个永恒的主题。在交班问题上，你觉得有些什么地方值得其他企业借鉴的？

　　柳传志：交班的问题呢，可能下面几个问题得想透彻，然后才能形成。一个就是我希望办成一个长久的企业。当年我做了一件我认为非常重要的事情。联想本来20万全是科学院投的，它是百分之百的股份。经过我们和科学院多年共同的努力，最后我们用自己的钱买了35%的股份，成为了创业员工的股份。由于有了这个股份，才让杨元庆他们上来。要不然老同志肯退吗？当年跟我在一起的没到年龄，他们不退下来，他怎么能上呢？确实就有这么一个道理，就像做园丁的，换了新园丁以后，将来苹果结了，第一筐苹果给咱们送到家里去，人家老园丁才肯退。现在这些老园丁由于联想做得好，每年的分红都够上百万的等级，大家心里头自然高兴，这个利益是一致的。咱们先把这个物质利益谈清楚，再说精神激励。在精神激励上面，我当然非常愿意联想能够继续办下去，这里边就是如何培养杨元庆他们有这个事业心的问题，他还得往下传哪。他不能说，到自己这儿就完了，或者说他没那么多股份，没这个事业心，那就不行。

　　您刚才讲的民营企业，家族企业好办，就往儿子那儿交吧。家族企业有不好的地方，有好的地方。好的地方就是这个人容易有事业心，直接往下传。不好的地方就是在任人唯贤方面有问题。国企的问题是在哪？第一把手是组织部派的，第二把手是什么地方派的，这个体系值得重新调整。另外，一个领导做到一定程度，被调走或者被安排，不是按照企业利润增长的规律需要，所以他没法估量自己什么时候会被调走，没法安排。

　　龙永图：中国民营企业当中的家族企业，在交班问题上你觉得现在进展顺利不顺利？

　　柳传志：总体还可以吧，像鲁冠球，他不就顺利地交给了孩子。还有几个做服装企业的，像红豆什么的都交得还顺。因为他们比较早就把孩子送到海外学习，孩子都有比较高的学历，而且还考察了一段，都认为还可以。

　　有一本书叫做《 基业常青 》，就是讲美国的企业，五十年以上的企业，它在更换的时候多数还是原来企业的人出来做的，对它的文化一脉相承，相对有更强的事业心。所以这个更替在全世界里面，股份制都是问题，唯一比较好解决的还是家族企业。

　　龙永图：所以对家族企业交班这样一个机制，你觉得在某种意义上还是有些可以认可的地方。比如像福特，它上市以后，它的股份福特家族只占了1%、2%、3%的比例。

　　柳传志：对。

　　龙永图：但是它基本上是由福特家族的人接班，保持了一定的延续性。

　　柳传志：家族如果把这个事认识清楚了，会处理得更好，就是看他明白不明白。比如说家族要求的是股东的地位，在这个董事会里的发言权；管理的事，你让贤者去做，这样就会更好。

　　龙永图：对。

　　柳传志：就怕有些家族企业，他接过班以后，不但想从利润上得到回报，还想过过当领袖、当领导这个瘾，这个事儿有危险。

本文摘自《与龙永图论道》

---

　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。