国企人才济济，关键是机制问题

　　柳传志：我下面这个弘毅基金，现在已经是三期了，前后投了十个企业，其中有六个是国企，非常地成功。成功在什么地方呢？第一，我在选企业的时候，这个一定得是真的老虎，就是关在笼子里的老虎，是猫、是狗、是病老虎都不行。不是所有国企的老总给他激励他都行，有一些他完全已经不会动了。

　　龙永图：老化了。

　　柳传志：这方面要认真选择，选择好了后就把笼子打开。就是给他建立好的董事会，给他们合适的激励，特别是股权方面的激励。因为这个国企，国家一给它激励，容易说是国有资产流失，我们把它买回来，我们来激励，就不存在这个问题了。然后再给它更具体的别的帮助，就是等于插上翅膀。我举一个例子，我们投了江苏玻璃的一个企业，江苏玻璃在哪儿呢？在江苏宿迁。你知道宿迁吗？是苏北比较穷的一个县城。这个玻璃厂大概在六七十年代就建了，就没赚过钱。但是我们就是看好了玻璃行业，是建筑材料型的行业，在咱们国家这个行业挺好。再有一个是新进去的领导人，我们认为是一个非常能干的人，就买了这个企业。当时它是两条玻璃生产线，年产400吨，经过我们一系列的帮，现在什么结果呢？就是26条生产线，成为中国最大的玻璃厂家，5000多吨的产量，营业额和利润大幅度增长，最后在香港上市。我们最后肯定也得到非常丰厚的回报，但是被投企业取得了极大的成功。

　　龙永图：你这个帮助的话，还是要被帮助的对象本身要好，基础比较好。

　　柳传志：它首先是老虎。

　　龙永图：而不能是朽木。你找到一根朽木，就算你柳传志先生本事再大，也雕不出一个龙凤来。

　　柳传志：很多国有企业的领导做得不错，但是我知道他们闪烁出来的是铜的光辉。到了我们这儿，比如你真的把机制跟上去以后，那就是金子的光辉，立即闪现出来。所以被投的几个企业后来做得特别漂亮。

　　龙永图：其实我们国有企业里面人才济济。

　　柳传志：人才济济。

　　龙永图：关键是机制的问题。机制一旦解决，国有企业的活力会很快增强。过去这么多年来，我们相当多的优秀人才都在国有企业。你看那时候的大学毕业生，那些优秀的大学毕业生都是到了国有企业，这是我们中国历史长期积淀的结果。国有企业之所以在一些时刻或者在一些领域里面没有竞争能力，主要是机制问题。引进这样一些投资者，主要是解决机制问题。但是投资者如果不控股他就没有发言权，他对这个企业就没有一个说了算的地位，这个国有企业的主人还没有以前的老主人有权威，机制的问题还是解决不了。

　　所以政府领导人的观念和政府的职能转变，是整个投资环境相当重要的部分。其实外国的投资者到一个地方来，他很看重政府领导的观念和他的行政机制在整个经济环境当中起的作用。如果是一个很强势的政府，很多外国投资者就不敢进来。所以针对这一点，我有时候给西部一些领导同志讲，你们越是放，环境会越好。如果你们越是盯得紧，越是要插手，外国投资者一看，不能够有两个主人啊，一个企业只能有一个主人，那他就走了。所以这是一个完全辩证的做法。

　　［背景］

　　2004年12月8日，联想集团宣布，以12?郾5亿美元的价格收购IBM个人电脑事业部，收购的内容为包括研发和采购在内的IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务。这12?郾5亿美元能为联想带来什么？它能借此顺利地踏上国际化征程吗？它的国际化之路又将遇到哪些难以想象的困难和障碍？不管最终结局如何，一家年营收30亿美元左右的发展中国家的企业，居然收购了被视为“美国精神”象征的IBM这块每年营收达110亿美元的业务，这笔交易注定将成为全世界MBA教科书上的一个经典案例。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。