中国企业最缺机制和管理(2)

2014-03-11 14:15:04

  主持人:那为什么柳总一定要对国有企业控股呢?

  柳传志:不控股人家就不让你改啊。我们做这个有什么重要意义呢?我正是在十六大前后,就是讲国有企业改造的这个时候,2003年前后,我下决心做的这个,还真的就是冲着国有企业去的。国有企业如果不进行机制改造,会有哪些弊病,我还是了解得很深刻的。没有真正的主人,这个董事会和代表对利润不感兴趣,他可能感兴趣的是非经济因素。对管理层没有激励,或者管得死得不得了,或者就是由人家做,反正有各种各样的原因。因此如果能够对国有企业进行很好的帮助,这里面能够做出非常漂亮的事来。

  主持人:龙先生您觉得由这种实业家转型的投资家和这些风险投资家,他们在投资动机上最大的区别是什么?

  龙永图:当然像柳总这样,他亲自做过企业,知道企业的难处,知道企业需要什么。所以我觉得从企业家转型成为投资家,应该说投资的方向、投资的力度和投资的成功率上会比较高,这个也是国际上通行的。你看国际上的一些大投资家,开始都是做过企业的。就像地方政府主管经济的领导,如果他做过企业,他应该比那些没有做过企业的人在管企业的时候管理得更好。因为他们知道这个企业的难处,知道他们的酸甜苦辣。我就觉得这种转型在中国应该会越来越多,我们很多的企业家都会转型成为投资者,这也反映了中国企业的一个逐渐壮大的过程。

本文摘自《与龙永图论道》


   龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道,揭秘中外企业的成功基因。

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