有了好的市场环境，才能做好企业

　　主持人：龙先生，我不知道以前您有没有跟柳总交流过，两个人好像有一个共同的爱好，就是喜欢足球。我不知道两位是不是都喜欢中国队，还是喜欢哪支队？

　　龙永图：我倒是喜欢足球，就是不知道柳总是不是喜欢足球？

　　柳传志：以前喜欢，现在不喜欢了。

　　龙永图：是吗？为什么呢？

　　柳传志：尤其坚决不看中国的足球，看了就伤心。

　　龙永图：伤心了，我比你还执著一点。我看足球也是一次偶然的机会。因为那个时候我们70年代初在英国留学的时候，当时特别想学英文，特别喜欢看电视里面的一些美国电影啊、英国电影啊，想学一点英文。但是那些英国同学又喜欢看足球，我们这些中国同学每一次都要等那些英国同学看完足球以后才轮上我们。我们又不敢离开，因为足球一完，他可能一下子就调到另外一个频道，所以咱们得死等啊，就等这个。

　　柳传志：看着看着就看上瘾了。

　　龙永图：是，看着看着就看上瘾了，而且看出道道来了，而且也成了利物浦队的一个球迷。我从那个时候起就开始喜欢足球，一直到现在。

　　柳传志：我是那个大学的时候吧，中学、大学喜欢踢足球，喜欢玩，自然也就很喜欢看。现在说不喜欢看呢，确实是这个中国足球输得人伤心，现在还很难改造好。它这个环境坏了，你说踢球的踢假球，媒体也做假新闻，整个的这个风气一坏，以后不把它彻底弄好了，我认为这个足球就没希望了。

　　龙永图：我觉得柳总这样执著的人都对中国足球失望的话，中国足球这个希望就很少了。

　　柳传志：我在1997、1998年的时候，曾经有明确的想法，就是想在以后在更清闲一点的时候，我就坚决地弄一支足球队，当时都有过这种盘算的。后来又过了几年，这个足球眼看着就不对了，我就绝不做那种做不好的事情，就坚决不弄了。

　　主持人：我记得龙先生以前给我们说过，如果有可能，你希望做中国足球队的管理者。刚才柳总也说过，原来有一个梦想，就是想做一个足球队。

　　柳传志：不是梦想，这实际上是很容易实现的，在当时。

　　主持人：如果把这个足球队比喻成一个企业的话，我想问问两位的经营之道。

　　龙永图：我想的话，足球这个水太深了。我当时讲，真是恨不得当我们中国足球的一个manager，当时是出于一种雄心吧。但是我又一想，足球这个水太深了，趟不得，趟进去可能我龙永图身败名裂，好不容易通过入世后干点什么事情。

　　柳传志：确实如此。

　　龙永图：所以柳总刚才讲，我觉得当个球迷可以，要真正当个足球经理人的话，我觉得像我们这些人，至少我没有这个本事。

　　柳传志：特别是男士，足球是力量、技巧的综合表现，是团体的合作精神。但是你想，中国企业如果不是市场经济的话，企业能搞得好吗？因此环境是决定企业搞得好不好的重要的一点，我觉得我们现在努力，能把企业做好，把联想做好，主要是在今天这个市场环境的大形势下。没这种形势，说什么也做不好，还不如真的做一个科研人员算了。所以给自己定目标的时候还是要看清楚形势。

　　龙永图：所以柳总已经进入到今天的话题了，就是关于企业的成长、企业的发展，必须要有一个好的外部环境。如果是打假球、吹假哨、播假新闻，这样一个环境里面不会出现一支优秀的球队的，所以在这个方面我们应该从根儿上做起，从培养我们中国足球队的环境做起，就像培养一个优秀企业的环境一样。所以我觉得虽然在刚刚一开始讲了一点足球的事情，实际上对于我们中国企业的管理、企业的发展，应该讲都有很多相似之处。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。