［嘉宾专访］12岁上大学的“世界财富”(3)

　　在进入微软之前，张亚勤曾先后在美国GTE实验室和美国Sarnoff公司工作过一段时间。每到一个城市，他都会在当地租一辆车在城市的周围转转，从不带地图，也没有目标，只是随心所欲地行驶，遇到感兴趣的地方就停下来。尽管时常迷路，不知所到何处，但他还是很喜欢这种感觉。在他看来，人生的兴奋和挑战恰恰来自于未知，生活原本就是由诸多偶然构成的，与畏首畏尾的人相比，真正聪明的人是敢于尝试的人。他们不怕失败，因为即使没有成功，他们也能够从中得到教训，不去尝试的人才是绝对的失败者。

　　就这样，在不断尝试之中，张亚勤不断收获成功。从技术研发到管理机构，从商业运作到风险投资，从入门时的疑惑到成熟后的自信，张亚勤所走过的每一步，都能够显示出其独有的意志与坚定。时至今日，他终于找到了事业停泊的港湾，目前的他是数字影像、视频技术、多媒体通讯以及Internet方面的世界级专家，在美国以及国际上获得过诸多专业奖项和荣誉，参与过多种国际技术标准的制定，还担任着IEEE（ 美国电气电子工程协会 ）杂志及出版物主编，并被全球20多所大学聘为客座或名誉教授。

　　成功并持续成功

　　在众人看来，张亚勤不仅成功，而且还持续成功。从12岁上大学的天才少年到作为“全球财富”的科学家，诚然，他的精彩与其天资聪慧的特质不无关系。然而，退去了天才的光环，我们不得不承认，其实我们所面对的，是一个同样有着喜怒哀乐、挫折与失败的普通人。不同的是，与平庸的人相比，张亚勤会付出更多的努力与激情去追寻心中的理想。

　　1999年，张亚勤应邀加入微软中国研究院，出任首席科学家。当时，他向时任院长的李开复提的要求，就是在他的办公室里安装一块长三米的白板用来讨论问题。张亚勤喜欢在白板上写写画画，将一个个问题分拆组合。正是这块被他辛勤“耕耘”过的白板，帮助他破解了一个又一个难题，找到了一个又一个问题的症结所在。

　　2004年，张亚勤受命负责微软Windows Mobile业务时，该部门因为业务进展缓慢被人戏称为“沾在骆驼上的一只蜗牛”。然而三年后，这只曾经不起眼的“蜗牛”却迅速成长为占据全球窗体顶端智能手机操作系统25%份额的“骆驼”。对此，业内人士评价说，这不仅显示了张亚勤技术之外的卓越管理能力，同时也证明了他的宏观战略把握能力。其实，面对这一突破，张亚勤早已准备多时。在2001年，他就曾组织过微软中国研究院“无线网络小组”，一直低调地从事着Windows CE产品的转化工作。在他眼中，移动通信和嵌入式系统一直都是重要的发展方向，这条“定理”不仅适用于微软，同时适用于全球整个产业。因此，这三年来，每年他都会回到总部展示相关的研究成果，而这背后，却是他和他的团队多年来辛勤钻研的积累。

　　因为工作的安排，张亚勤曾离开研究院返回美国微软总部工作过一段时间。临走之前，他告诉秘书说，不用把书都装箱，因为“我肯定要再回来”。

　　事实证明，张亚勤并没有说错。2005年9月，他再度披挂上阵，就任微软公司全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席。此时，所有人的焦点都只是集中在微软和刚刚离职转投Google的李开复之间的争端上，张亚勤却以低调的姿态快速进入角色，在全球范围内招兵买马。2006年1月18日，微软中国研发集团正式成立。几个月后，研发集团的员工已由600多人增至1500人，并迅速成长为微软全球除美国之外规模最大、发展速度最快、功能最为齐全的研发机构。

　　也许，面对这些辉煌时，人们会将其与张亚勤的“天资聪慧”联系起来，然而张亚勤却不同意这种观点。他习惯于将人脑与电脑作比：“如果把人比作计算机，IQ就像CPU的性能，是固有的，后天相对较难改变；而性格好比操作系统，心态、判断能力、简化问题的能力、沟通的能力等像用户界面和应用软件，可以通过后天的教育和培训改变。”因此，他并不盲从“神童”的说法，在他看来，神童并不神秘，他们也是普通的孩子，他们的成功除了来自自身天资、素质、运气、机会之外，更多的还要源于其超过常人的努力与付出，没有人可以随随便便成功。

本文摘自《与龙永图论道》

---

　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。