微软人才的“标准答案”(1)

　　龙永图：这几年微软在国内招了很多的大学生，在招收学生的时候，你们选择的标准是什么，把什么东西看得更重一点？

　　张亚勤：我觉得首先是要诚信，人品是最重要的。智慧、IQ也很重要，在微软这样的公司，产品更新换代很快，技术的要求可能是比较高的，所以说这个IQ很重要。另外的话，团队合作的能力，沟通的能力，都十分重要。在微软的文化里，我们经常说要不断地否定自己。在微软的经营里面很重要的一点，就是不断去发展。微软有很多的竞争，很重要的一点是我们自己和自己的竞争。比如现在的VISTA出来之后，最大的竞争对手其实是XP，我们一定要做得比原来的那个版本更好，去超越自己，这样的话，用户才能去更新换代。在微软里面，很重要的一个经营文化就是自我否定、自我更新，不断地调整它的战略。所以说我们的员工很重要的一点，就是要有不断创新的意识，敢于探索、敢于冒风险、敢于否定自己。我觉得这个很重要，

　　龙永图：这点非常好。

　　张亚勤：这个是微软的标准答案，人事部门的标准答案。真正的知识都是在我们大脑里面的，这个作为对公司一种长期的承诺，诚信就变得更加重要。另外一点，不管是微软也好，任何的企业也好，你要建立一个团队，然后要扩展你的业务，作为一个团队的一员，作为一个团队的领袖，很重要的一点，人品要好。你如果人品不好的话，你的东西没法持续。你没有诚信，得不到大家的信任、得不到大家的尊重。这个我想是最重要的。如果没有诚信的话，他的IQ，他的技术，他的各种各样的聪明、创造力我想都是没有意义的，打了折扣的。诚信本身我想是一个必要条件，但可能不是充分条件。

　　龙永图：我认为在微软是一个生产所谓软产品的，这样一个机构，它的知识产权是最为重要的，就是怎么样能尊重别人的知识产权，不弄虚作假，这个是非常关键的。

　　张亚勤：所以刚才我说IT=IQ+IP。IP是知识产权，是你创新的成果，所以说在知识经济的时代、在信息的时代，IP就显得十分地重要。

　　龙永图：这几年微软在招收学生的过程当中，你有没有发现我们中国教育体系的一些长处或者短处？实际上从用人单位可以判断出我们大学到底是成功还是失败。我一直在讲，我们大学的成功，在很大程度上不在于你发表了多少论文、培养了多少博士，而在于市场是不是能够接受你的学生。微软作为一个高端市场，在接受我们的毕业生当中，你对我们中国当前教育体系当中的优势或者劣势，或者我们现在还缺点什么东西，是不是有点想法？

　　张亚勤：整体来讲，我还是比较满意的。对学生的素质啊，他们对技术的热情啊，包括像团队合作能力，我都是相当满意的。如果说有些地方需要改进的话，我想首先是创新的能力，很多学生在学校里面学了很多东西，但是往往满足于学校所学的静态知识。其实在学校里面，我觉得最重要的是一种再学习的能力。第二点呢，我觉得好奇心可能稍微少了一点。比如说我在美国面试一些博士的时候，他会问我很多问题。在这里我面试的时候，更多的是我问他问题，我首先问，我说你有什么问题？有些学生就会想半天，然后说我没什么问题，你有什么问题？我觉得这种好奇心十分重要。第三点我觉得我们现在学校所教的知识，有时候和企业的需要有一些距离。比如说博士也好，硕士也好，到我们那里以后，不管是什么学校毕业的，都需要一段时间的培训。这个培训有知识的培训，也有方法的培训。所以我们那里有一个“明日之星”的培训计划，就是龙先生您刚刚讲我们作为一个一流的研发机构，不仅仅要能够吸收、吸引一流的研发人员，更重要的是我们要有一个机制，不断地培养我们自己的明星。

　　龙永图：好奇心的问题，我觉得在我们中国的教育当中，可能现在正在改进，就是一种不断地问问题的能力。问问题的能力实际上是一个很重要的能力，所以我有一种感觉，我经常在中国的一些场合和在国外做演讲，按照国际上的惯例，一般都是演讲完了以后要提问题。我每次到外国的大学或者外国的企业家论坛演讲的时候，那问题简直是铺天盖地过来的。但是在我们中国演讲的时候，经常是冷场。至少是前五分钟到十分钟，没有什么人问问题。

　　主持人：从小受到的教育就是这样。

　　龙永图：所以我看看今天我们观众的好奇心有多大。

　　观众：其实我特别想问张总一个问题，刚才龙先生说了您几个年龄段，而您在这几个年龄段，做了很多别人做不出来的事情。我觉得其实您自己并不知道，您会在这个时间、这个年龄做出这样的事情。可能您自己都没有意识到，是不是？

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。