微软的人才战略(2)

2014-03-11 16:23:17

  张亚勤:首先微软在中国,就是一个中国的公司,它是整个中国信息产业的一个部分,也是我们中国创新体制的一个组成部分。这是很重要的一个概念。随着我们进入WTO,龙先生你是最清楚的,经济走向全球的一体化,我们中国的企业要走向世界,需要一个全球的战略,需要在全球范围内对资源的一个配置和优化。另外一个方面,全球的企业,我不要叫外国企业,全球企业到中国,要中国化,这个相当重要。来到中国以后,还要重视一点,要把公司原来的文化和中国文化融合起来。研究院成立了八年多,我们首先是为中国培养了很多人才。八年多来,差不多有两千多个学生到我们那里工作,一方面是贡献自己的智慧,一方面也学到很多东西。然后这些学生回到国内的学校或者到了国内的企业。首先就培养了人才。

  龙永图:这就是你们微软讲的“实习生计划”。

  张亚勤:对。第二点是吸引了很多人才。比如说我们很多优秀的人才在美国,如果没有研究院的话,可能暂时还不能回来,研究院把很多出去的人才都吸引了回来,我自己就是由于研究院回来的。可能以后也会通过其他的方式回来,但是研究院现在就提供了很好的一个平台。第三点,我们留住了很多人才。研究院的每个研究员他有很多的选择,他们可以选择到美国的企业工作,可以到美国的大学做教授,也可以选择留在研究院。我觉得我们留了很多人才。另外我觉得我们要用一种开放的心态去看整个世界技术、学术的格局。随着WTO的全球经济一体化,人才、技术本身也是在全球化的,竞争也好,合作也好,都是跨越了国界的,很多时候你很难讲一个公司是哪个国家的。微软在中国和产业的合作,在人才方面的培养,对微软、对中国来说,都是双赢的。

本文摘自《与龙永图论道》


   龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道,揭秘中外企业的成功基因。

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