微软的人才战略(1)

　　龙永图：事实上微软最近几年，在中国的人才战略布局上，做了很大的调整，成立了一个微软研发集团。我倒很感兴趣，从微软亚洲研究院到微软中国研发集团，从哪一个方面反映了微软这样的大的跨国公司在中国的人才战略？

　　张亚勤：中国在任何跨国公司的全球战略中，都起着越来越重要的作用，扮演越来越重要的角色。所有的跨国公司，它都有一个跨国的战略、全球的市场战略、全球的产品战略，也有全球的人才战略。在信息产业方面，中国有全球最多的人才，每年差不多毕业25万的优秀人才，是美国的五倍、印度的两倍。巨大的优秀人才资源，我想这是任何一个全球性的跨国企业都重视的一点。还有一个原因就是微软全球化进程不断地加速，我经常告诉比尔R26;盖茨和巴尔默，我说微软不是一个美国公司，是一个全球性的公司，它的人员50%在美国之外，它的收入50%是在美国之外。在中国的话，它是一个中国的公司。任何一个全球公司必须在全球的范围内对它的资源有一个最佳的组合、一种优化。中国不断发展，经济的发展，整个人才的、市场的发展，而且我在做研究院院长的时候，去很多学校演讲，每年都会去差不多20到30个学校演讲。每次去的时候，都有上千名的学生，他们非常热情，对技术、对IT都表现出很大的热情。我们研究院只能招很少一部分人，可能只招博士，每年只招几十个人，这样的话平台还是比较小。这个时候我写了一份方案给盖茨，说我们希望在中国，大幅度地开拓这种研发的实力。由于有这么多的人才，由于有这么大的市场，后来就同意了。当时我提了一个方案，是说我们每年招200人成立一个工程院，招200人。巴尔默说为什么限制人数呢？如果有好的人才、好的技术，有多少招多少。所以现在来看，微软中国研发集团确实是一个集成的创新的链条，从基础研究、从这个五年十年的研究到工程院，从面向两年三年的研究或者是产品技术的示范，到现在最新产品的开发。

　　龙永图：就是怎么样形成一个机制的问题，在研究院、工程院和后面的产品开发方面形成一个内在非常紧密的链条。我记得你讲过一段话，就是微软研发的目的不仅仅是出一些研究成果，也不仅仅是培养几个优秀的人才，而是要建立一种机制，可以不断地推出最顶尖的人才和最先进的技术。微软为什么特别强调这个机制的问题？因为我们中国有很多的研究院，很多的技术开发院，还有很多的产品开发，但是很难形成一个机制。所以我对这个机制非常感兴趣，在微软这个机制是怎么运作的？

　　张亚勤：我有一个公式，叫做IT=IQ+IP。IQ是智商，是人才；IP是创新，是创新的结果，创新的机制。我常常讲这个，在微软看不到很多的厂房，看不到流水线，看不到很多建筑，你看到的一个是人脑，一个是电脑，一个是IQ，一个是IP。

　　龙永图：人脑，电脑。

　　张亚勤：在微软，我们不仅仅十分重视有最优秀的技术，更重要的是怎么把这个技术转化为产品，推向市场，服务用户。所以说我们研究院也好，工程院也好，产品开发也好，产业合作也好，就是希望创造这样一个链条。比如说在研究院我们看到了成果，工程院很快把它转化为一个原型，把它孵化成一个产品初始的原型，产品部门会对这个原型进行一种估计，是不是在一年两年之后能成为主流的产品。

　　龙永图：问张总一个问题，微软毕竟是一个外来的公司，也是一个大的跨国公司。现在我们国内很多人提出问题，就是说我们几十年以来吸引了那么多的外资，我们当年提出来用市场换技术，很多人说我们技术没有换到，市场却丢了。我是不太赞同这种说法的，因为跨国公司在中国建立了很大的研发机构，而且跨国公司在中国多年的运作，实际上已经为我们培养了一大批的优秀的技术人员和管理人员。看看我们中国现在那些合资的或者说我们自己的汽车制造厂，里面的技术骨干和管理骨干基本上都是在和外国公司的合作中培养起来的，这是一个很明显的事实。所以我就想问一下张总，就是关于微软在中国的这样一些人才战略也好，技术开发的战略也好，到底给中国带来了什么东西？现在大家一直在问这个问题，其实可以让大家知道，我们在和外资的合作中，是能够拿到技术的。这是我们中国取得技术的非常重要的一个渠道。不知道这方面，你能不能给大家讲一点？

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。