企业领军人物的四个共性(1)

　　主持人：微软的这个团队应该说是一个人才济济的团队，其中有很多人都带有这种强烈的个人色彩，尤其是一些聪明的人。管理这么一个团队，您觉得难吗？压力大吗？

　　张亚勤：聪明人首先不能去管，重要的是大家有一个共识，对技术对产品要有一种热情。对我来讲，我觉得我是帮他们搭一个平台，然后起到更多的催化作用，并不是去告诉他们做什么。可能有一些引导，在战略方面、在整体的规划方面，我可能起更大的作用。因为聪明人喜欢和聪明人一起工作，他喜欢有一个环境，能够使他的IQ发挥到极致，实现自己的价值。所以对我来讲的话，我是希望提供这样一个平台，提供一个连锁反应的催化剂。在公司里面大家要有一个共识，要有一个文化，然后要有很清楚的一个目标，很清楚的metric。

　　龙永图：我一直有一个很重要的问题在脑海里面盘旋，就是说我们中国确实是人才很多，特别是科研方面的人才非常多，每年培养400万的大学毕业生，100多万的工程师，外国人特别羡慕我们。但是我觉得我们中国现在在科研方面，在技术开发方面，还缺乏领军人物，微软在培养科学研究、技术开发领域的领军人物方面有什么做法？

　　张亚勤：一个企业需要一个文化，需要一个灵魂，往往领军人物就是最重要的核心，就是这些灵魂。微软目前很多高层的领军人物、架构师、项目的管理者，或者是从国外回来的，或者就是外国的，这和我们中国目前信息发展，或者软件发展的阶段有些关系。整个来讲，软件产业还是比较年轻的产业。我想到了一定阶段之后，我们就会有更多自己的领军人物。在微软内部，我们有几种机制来培养下一代的领军人物。首先我们有一种叫做exchange program，是一个交流的项目，我们把国外很有成就、很有经验的一些人员也好，架构师也好，把他们吸引到中国，比如说六个月、一年、两年，来这里教大家，指导比较年轻或者没有太多经验的开发工程师。另外我们把最聪明的一批人送出去，花一年两年，在产品部门或者研发院学习。

　　龙永图：这是你们所谓的“马可R26;波罗计划”。

　　张亚勤：是的。而且我一直在思考一个问题，领军人物有什么样的特点，和别人不一样的地方？

　　龙永图：基本素质上。

　　张亚勤：对，基本的素质。我觉得他们有些共性，总结下来有四点：首先是这种简化问题、抽象问题的能力，他把一个看起来很复杂的问题，不管是技术也好，产品也好，或者是商业模式的一个概念也好，用很简练的语言描述出来。第二个素质我觉得十分重要，就是自信。所有的CEO，他的眼睛里面都是很自信的，他对他所做的事情、对他的战略十分地自信，目标非常明确。第三点是判断力。作为CEO，每天有很多不同的信息，你缺少的不是聪明的人，缺少的不是ideas，不是各种各样的想法，重要的是在没有完全数据的情况下，在各种不同信息下，各种不同的idea下，你做出正确，至少是快速的决定、判断的能力。因为在信息社会里面，信息量大了，反而对于领导者、领军人物提出了很大的挑战。各种信息可能会影响你的决策，而且信息本身是不对称的，而且经常互相矛盾。你团队越大，聪明人可能越多，聪明人的定义就是有不同的主意，这个时候你选择哪些人，听哪些人的，这个是最重要的素质。第四条就是要有很好的心态。作为一个CEO、作为一个领军人物，你要在很复杂的环境中生存、发展，包括要有很强的智商，很强的EQ，情商，以及很强的逆商，就是在逆境中、在遇到问题的时候，保持一个很平和的心态。另外一个就是东西方的教育。我们一直认为西方可能比较直接，比较开放，东方的学生可能比较害羞，相对来讲比较内敛、内向一些。现在我有一个观察，就是西方现在在学习中国的文化，认为我们的孔孟之道，认为老庄的哲学，这个是最高的境界。这种合作，这种中庸，这种牵扯是更高的一种境界。反而在我们的一些企业，包括那些MBA的课程，包括学校的一些教育，在鼓励大家怎么样更有进攻性、怎么样战胜别人、怎么样kill别人。我觉得这样可能需要一种平衡。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。