企业文化也要国际化

　　主持人：我们都知道，联想以产业报国为己任。现在联想国际化的道路是越走越远了，但是当面对IBM PC业务部一万多名外籍员工的时候，我特别想问问您，这个以产业报国为己任的精神、这个理念，怎么能树立在他们身上？

　　柳传志：不能树立。

　　主持人：那么联想的企业理念会不会有所改变？

　　柳传志：有所改变。产业报国作为我们一个愿景，现在变成了联想控股的一个愿景。联想集团下边的公司是一个上市公司，特别是现在这个公司提产业报国，肯定就不是很合适。

　　龙永图：比较狭隘。

　　柳传志：不能够接受。联想原来开大会的时候，一开始全体员工起立唱《 联想歌 》，这个还问题不大；然后结束唱“五星红旗迎风飘扬”，这可能有问题。所以并购了一个国际公司以后，可能文化上还是要有调整。

　　主持人：龙先生，中国企业现在很多走出去了，可能都会遇到刚才柳总说的民族情绪、民族情结逐渐减少，怎么处理这种微妙的变化？

　　龙永图：我觉得在经济全球化这样一个大的背景下，我们的企业家应该有开阔的思路。比如说，对于在我们中国本土的外资企业，我一再强调，外资企业一旦成为中国企业的法人，它就成为中国企业，因为它是向中国政府交税的。

　　柳传志：而且它遵守中国的法律规则。

　　龙永图：按照中国的法律规则行事，接受中国政府部门的监管，它为中国老百姓创造就业机会，它就是百分之百的中国企业。反之也是这样，我们的联想到了美国以后，在美国注册，它的总部到了美国以后，从法律上来讲，已经是一个美国企业。你同意这点吗？

　　柳传志：没有。我们只说它是一个国际企业，现在变成了很含糊的双总部。为了让国际上的客户承认它是一个国际性的企业，我们把总部放在了美国的北卡。

　　龙永图：但是你们是在当地注册的，你是属于当地的企业法人，所以从法律的意义上来讲，你是一个美国企业。因为在全世界都有运作，那么你又是一个国际化的企业。

　　柳传志：现在倒没有任何人一定要我们承认是个美国企业，没有这种。

　　龙永图：可能我们还是有点害羞。

　　柳传志：不是害羞，从内心我们也很不愿意。

　　龙永图：是啊，你不愿意是不愿意，但是从法律的意义上讲，你作为在美国当地政府注册的企业法人，从法律上你是当地的企业。我觉得这一点倒是没有什么关系。甭管叫它美国企业也好，国际化的企业也好，我觉得在现在这样一个全球化的形势下，淡化这样一些东西比较好。因为一个企业只要能够赢利，只要能为股东创造价值，只要能为消费者创造价值，就是一个好的企业。你就会承担企业的社会责任。

　　［背景］

　　2004年3月26日，联想集团与国际奥委会签约，成为中国企业有史以来第一个奥林匹克全球合作伙伴，英文简称TOP。加入TOP计划行列，意味着联想今后可以和世界一流品牌一起，分享全球奥林匹克市场开发的权利。联想斥巨资赢得这张昂贵的TOP入场券，是会带来丰厚的回报，还是一个有巨大风险的战略？今后和这些国际巨头们并肩而立，联想又能站到一个怎样的位置上？

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。