区分竞合,更要利用竞合创造优势(1)

2014-03-10 18:11:51

  路虎揽胜车主找经销商保养车子,商家为了多赚60英镑,私自更换了机油,并赠与等额优惠券,结果是这位车主再也没有来过。

  加拿大创业家麦克唐纳用一枚别针,经过14 次以物易物谈判,换回一座房子,他是怎么做到的?

  “谈判钟面模型”让我们直观地看到谈判的各种类型:从最铁腕的市场操纵,到高度合作。它可以帮我们根据具体情况,选出最恰当的做法。

  我在1996 年运作一个名为“世界级的谈判技巧”的商业项目时,首次提出了“谈判钟面模型”和配套使用的14 种谈判制胜高招。我研读了诸多关于谈判理论和实务的典籍,它们皆由谈判大师、作家、咨询顾问创作,还包括当时我效力的多家公司。总的来说,我发现这些谈判专家们提出的方法都很单一,不是一味地追求压倒对手,就是在价值未被完全挖掘的情况下盲目追求双赢。

  一家声誉极佳的学术机构大力推崇的理念是:在谈判中,双赢是理性又是可持续的做法,但如果没有其他替代方案,双赢也无法实现。还有一家咨询公司推行极有道德意义的合作伙伴论,同样,他们也有力地论证了这个方法正确且合理。

  我认为两个方法都很有道理。随后我又参加了一个谈判的培训项目,它讲授如何应付压力型谈判。在这种谈判中,你需要面对尖锐的冲突,双方都在猜测彼此的力量,而且这种谈判非常依赖定位对手并控制其接受你的条件。这个方法虽然也可圈可点,但我仍然有些不解:因为这些方法的操作方案都很单一,好像谈判中存在一个通用的“最佳”做法,能够应付所有情况。

  无论是压力型谈判、双赢法则、合作伙伴论,还是竞拍/ 招标型谈判,每种模式都很有道理,可它们都太过强调时间、外界形势、双方谈判力量分配等因素,并认为这些因素在很大程度上决定了谈判者应该如何争取“最佳结果”。

  接下来的两年,我参加了美国和欧洲的十几个谈判培训项目,评估他们的做法与配套的理论。我阅读了30 多本讲谈判的书,基本涵盖了从博弈论到排序策略所有的谈判问题。然后发现这些书籍所传授的谈判技巧要么十分简单,要么极其复杂,对人们进行谈判实战的帮助相当有限。

  在竞争与合作的夹缝里闪转腾挪

  为了透彻理解各种谈判方法,针对我们面临的一些独特挑战,我设计了一个“谈判钟面模型” 。

  钟面右半边涉及的都是竞争性很强的谈判,分配的价值有限。也就是说,这些类型的谈判注定比较艰难,一方得到多少,另一方就失去多少。因此,在这种谈判中,定位极其重要,而且对抗难以避免。蛋糕大小已经确定,就看双方怎么切。

  钟面左半边的合作意味更浓一些,这些合作型谈判会创造更大的价值,大部分情况下人们会在B2B 业务中提倡这种谈判。左半边的谈判涉及的议题更多,范围也更广,可以用来拟定和协商谈判条款。

  但许多谈判的局势变幻莫测。在同一次会议中,谈判的状态会在几个区域间来回切换,所以这些定义只能用作参考。比如许多以合作为基础的谈判进行得都很顺畅,双方都提出想法和机会,协议的价值越来越大,也越来越有可能达成共识。在钟面上8:00 的区域,有人提出用采购量换取账期,这个简单的条件交换能让双方都得到更多价值。但在交易接近尾声的时候,双方关注的重点就转移到“增加的价值”该如何分配上,两边都坚守立场,互不相让。

  这种情况并不罕见。例如“我们增加25% 的订货量,你们多给2%的折扣作为回报,我们接受这个条件。但如果交货期仍要4 周,包装质量就得提高,否则免谈。”

  要提高包装质量,又要求额外2% 的折扣。除了允许对方维持原先的订货期,不要任何回报,而且一起被摆到桌面上的还有威胁。谈判气氛瞬间冷了下来,状态跳到钟面上4:00 或5:00 的区域,这意味着大家要切分价值。全能型谈判高手要看出局势变化,把交易引至适合当前状况的区域,至于如何引导,就取决于你认为重要的因素,如合作关系、交易的可持续性,或短期利益。

  通过精心策划待谈事项与管理双方关系来创造价值,更有可能将谈判推向钟面左边的合作区域。合作需要双方存在共同目标、共同利益,或是相互依赖的关系,同时也需要适当的情境。无论你多么坚决主动,想通过谈判达成共识并创造更多价值机会,都必须经过双方同意。或者一方非常强悍,另一方除了合作,别无他法。精心策划和安排待谈事项,实现利益最大化,不一定要损害对方利益。双方都为自己的行为和决定负责,然而争取更好的条件时,一定不要受到自满情绪或追求公平心态的影响。因为无论你提出什么条件或提案,都会遭到对方的质疑甚至拒绝。

本文摘自《优势谈判实战训练手册》


  谈判先哲罗杰·道森的《优势谈判》将谈判策略与技巧推向巅峰,后起之秀史蒂夫·盖茨通过研究30 000多名企业高管的谈判经历,亲自举办了1 000多场谈判精研会,结合20多年经验与感悟,首创“钟面谈判模型”。
  盖茨认为,提升自身的谈判素质才能立于常胜之地。针对具体情景,恰当选择优势策略或技巧,既可获胜,也能让对手有赢的感觉。优势谈判是获取财富的有效工具,也是追逐事业成功的优势指南。

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