“入模子”

    “入模子”是我们说惯了的一句话，它的意思是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。

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    从美国公司、德国公司、日本公司各挖来一个人，单个人都是人才，但能合在一起吗？每个人都以原来公司模式为准，一人一套规则不行，必须以联想文化为一个基调。

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    不管是什么样的人进入到联想，都要融化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

    联想在1988年以前，大多数员工都是来自中国科学院计算机研究所的知识分子，由于他们有着共同的知识背景，年龄相近，所以他们形成了联想最初的文化体系，也是主体文化的塑造者。

    在联想招进新员工的时候，柳传志就对他们进行“入模子培训”，学习联想的历史、战略、纪律与文化等。柳传志把员工的“入模子”培训分成两个层次进行：（1）联想一般职工的“入模子”，比如新员工进入联想的第一步，必须要参加“入模子”培训，否则就不能够转正；另外新员工“入模子”的成绩都要记入档案作为重要依据。(2)联想管理人员和骨干的“入模子”。联想的各级干部也都有自己的“模子”，新提拔的经理、总经理也必须参加相应的培训班。

    我们对于联想的一般职工有个“入模子”的基本要求，就是要按照联想所要求的行为规范做事，联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。执行制度是对一个联想人的最基本要求。

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    在世界不发达国家政变层出不穷的时代，美国总统从来不用担心政变，任何一个美国总统也休想改变宪法当终身总统。我们就是要把联想的理想、目标、制定制度的指导思想，像美国宪法在美国人民心目中的地位那样，一步一步地、一点一点地融化到我们联想人的血液中去。使得只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子，才可能站得住脚。

    联想对管理人员和骨干“入模子”的要求就是：（1）联想的骨干尤其是执行委员会以上的核心成员，要有牺牲精神。（2）联想的骨干要堂堂正正，光明磊落，不许拉帮结派，有问题要摆在桌面上谈。（3）联想的骨干必须要坚持公司的基本准则，坚持公司的统一性，坚决服从总裁室的领导，不允许为了本部门的利益与别的部门发生摩擦。（4）联想的骨干必须要根据全局的要求制定本部门的工作计划。（5）联想的骨干必须要学会带队伍。（6）联想的骨干带队伍要懂得求实和讲信誉。（7）联想的骨干要有为民族做一番事业的理想。

    一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。联想要培养的是有上进心、事业心的人，不管遇到什么困难都要做中流砥柱。从业务上来讲，职业经理人能把很多外面的东西带到公司来，但不同的人来到公司，带来不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。

    另外，为了搞好“入模子”的培训工作，柳传志还做了三件事。第一件事是办好联想管理学院。它的主要任务有：新员工“入模子”培训；一年两期联想经理培训；为期两天的联想高级干部研讨班；外地平台新员工培训；企业文化培训；还包括临时工培训。

    第二件事就是加强党组织对职工的思想教育。联想给每个大部门都配备了一个专门负责思想工作的副主任经理，以便及时了解职工的思想动态，关心职工的生活。

    第三件事就是每周六下午学习讨论。每周六下午联想都会抽两个小时，召开学习讨论会。使职工统一思想，了解公司总的战略意图，总结本部门的工作，开展批评与自我批评，增强凝聚力。

    有人认为这种教育方式会束缚员工的创造力，但柳传志认为联想虽然是个模子，但也不是一成不变的。

    我觉得这个模子等于是企业的一个规则，做事的规则。有的是用文字把它定出来，有的是用文化把它形成。在任何一个企业里边，如果说大家不遵守一个必要的共同规则的话，那真的什么事情也做不成。所以我觉得这个是肯定要有的，只不过这个模子是可以改的，（但要分清楚的）是哪些是可以改的、哪些是坚决不能改的，它永远要有联想的烙印的。

    在联想五大少帅中，弘毅投资的总裁赵令欢，是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的领军人物，属于海归派。但柳传志对赵令欢却很满意，他认为赵令欢正是他所倡导的“打破模子”选用人材的好例子。

    这可能是这个名词（入模子）本身会给人这个感觉，我再三强调，“入模子”本身是两层意思，一层意思是到这个企业里来，必须融入到企业去，与大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的，我没说这个模子不可以动。所以到了今天，联想的模子跟1985年时的模子不可能一样了，有大量的变化、大量的创新，如果我们说要“并入模子”、“改造模子”，这话说起来啰嗦，所以我们就叫“入模子”了，容易让人望文生义，其实不是这样的意思。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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