军事化执行

2014-03-07 20:58:24

    当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队。

    “军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的CEO杰克•韦尔奇曾这样描述军队管理与企业管理的关系。

    联想的管理及文化都带有相当浓厚的军事化气息,这与军人出身的柳传志关系密切。1961年至1966年,5年的西安军事电讯工程学院的求学经历,让柳传志的一生刻下了深深的军人烙印。军校磨砺出来的作风,在柳传志领导联想一步步从小到大、从弱到强中,起到了至关重要的作用。柳传志曾坦言:“是军营塑造了我”。

    企业成功跟我有一定的关系,但不是全部。这一定的关系之中,跟我在军队里面养成的性格有一定的关系。

    在柳传志的领导下,联想每次开一二百人以上的会议就必唱《联想之歌》。联想的新员工经常要集中到郊外的宾馆、学校、野地,接受创业元老的“创业史”教育,喊口号,做早操。

    军人一入伍,就要“忆苦思甜”,要明确为谁来当兵、为谁来打仗。当时连续三天停止一切活动,要共同回忆家里面的历史,回忆旧社会的迫害,有时大家简直泣不成声。现在我讲,做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性,受到激励,这和让战士爱打仗是一样的。因为这种氛围一旦造出来就非常厉害,对提高企业执行力有极大的帮助。

    在柳传志看来,做企业跟带兵打仗有很多共同点,也要有带兵打仗般铁的纪律,并且纪律一旦确定下来就要坚决执行。

    柳传志曾经从三个方面来论述军队和企业的相同点:(1)有一个明确的目标,不达目标决不罢休。(2)执行能力强,这个恰恰是很多企业做得不好的,部队的执行能力强是因为采取的是行政命令体系,这一点与企业不同,但企业同样需要强大的执行能力。(3)思想政治工作,或者说是企业文化,军队里是很重视思想政治工作的,而在企业里,企业文化是基础。

    柳传志把他的强执行能力也带入了联想,联想的每年预算都能基本完成,因为各个部门的负责人都很清楚:在联想不太提倡定一个比较高的目标,再努力去够一下。定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。

    这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力,融化在我的血液中。当时我在科学院的时候,科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务的时候,强调当时遇到的困难。军队不讲这个,军队只讲功劳,不讲苦劳。为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》


  二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。