地面推广是重中之重

2014-03-06 23:28:34

    市场营销的关键是空军和陆军的配合。

    史玉柱所说的“空军”是指广告轰炸,而“陆军”则是指地面营销队伍的推进。2006年,史玉柱在接受采访时说:

    很多人认为脑白金的最大特长是做广告,实际上脑白金的最大特长是地面推广,我们在全国的200多个城市设了办事处,3000多个县设了代表处,在全国遍布了8000多人。《征途》这个工作正在做,已经设立了100多个办事处,最终准备做到1000多个吧。

    史玉柱所说的这些“地面推广”也就是我们平时经常听到的“终端策略”。终端是营销价值实现的“最后一公里”。作为与用户亲密接触的“终端”,无疑会对用户产生很大程度的影响。

    历史上不少资金雄厚的保健品企业只知道投放广告,而轻视了终端的管理,结果被竞争品牌抢占了良机,最终酿成大错。

    认定“营销没有专家,消费者才是专家”观念的史玉柱,自然是将“终端”这个离消费者最近的领域视为其营销的重中之重。事实证明,史玉柱的看法是正确的。

    有机构统计得出:到终端购买产品的顾客指定品牌占70%,另外30%的人并没有明确的购买目的,这部分消费者主要靠产品包装、POP等终端宣传品的刺激和营业员导购实现购买,这就是说,有70%的人还是通过媒体传播影响达成购买的。终端竞争的优势要在信息总量、知名度等各方面都接近时才能明显地表现出来。

    有资料表明:原来跨国公司把70%的市场营销费用投放在除终端市场之外的广告上,把30%的费用投放在终端上。而现在跨国公司改变了广告策略,把70%的费用投放在终端市场的广告上,把30%的费用投放在其他领域。

    保健品销售终端主要包括药店、商场(商店)、超市(大卖场)等。终端是产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通过程中最后同时也是最重要的环节。在市场竞争激烈的今天,谁控制了终端,谁就掌握了市场的主动权!

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》


  他曾经是负债2?5亿的“中国首穷”、“中国最著名的失败者”,今天却是拥有数百亿资产的商业“巨人”,他的财富故事与人生传奇值得每一个人仔细品味。脑白金,黄金搭档,征途,这一个个响亮的名字都出自他的手,他就是史玉柱。
 在中国改革三十年的浪潮中,史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。有人说,如果要拍一部好莱坞式商人电影的话,史玉柱无疑是最好的电影题材。
 1989年,史玉柱以4000元起家,短短6年时间便位居福布斯“中国大陆富豪排行榜”第8位。然而,巨人大厦的失败却使他的财富顷刻间灰飞烟灭。

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