区分专业和业余销售的一个关键性问题

2014-03-05 13:30:45

    下一个问题就是使你的营销对象开始感到他认识你、喜欢你并且信任你的关键所在。你必须流畅而真诚地提问,并且在有前面的问题作铺垫后再发此问。这个问题就是如果在和我聊天的人中有您的潜在客户,我怎样才能知道?

    让我们来讨论一下为什么这个问题如此有力。首先,单凭这个问题,你就把自己与其他人区分开来了。这是你首次暗示你是特别的。你很有可能是他遇到的人中唯一一个问此问题的人,而且肯定是初次谈话时问这个问题的第一人。

    在我做现场研讨会时,我常常问成千上万的观众,请曾经被问过同类问题的人举起手来(或者一个大致类似的问题)。通常只有极少数,更多的时候,根本没人举手!

    你刚刚告诉这个人你关注他的利益,并且愿意为他的成功加油。大多数人可能已经试图推销他们的产品或者服务了,但是你没有。你只是非常想帮助对方。

    我可以肯定你的营销对象会给你一个答案。

    我记得有一次当我问一个名叫杰瑞的人这个问题,杰瑞是销售复印机的,于是他说下次等我经过办公室的复印机时,让我看一眼旁边的废纸篓。“如果废纸篓里装满了皱巴巴的纸的话,”他说,“就说明那台复印机总出故障,那对于我来说就是一个大好的商机。”

    我们大家不都有一些看出商机的办法吗?而这些办法大多数人半并不知道。从现在开始,你遇到的人将会很高兴与你分享这一领域的知识了。你难道不觉得他会很感激你对他的生意表现出真诚的兴趣吗?当然很感激!

    再次,这个问题将会告诉别人你非常特别,不同于他人的第一个暗示——你是一个值得做生意的人,无论是通过直接的生意打交道,还是推荐给他人。我的建议是你把这个问题一个字一个字地记录下来,直至它变成你行为方式的一部分,然后你就可以像谚语说的那样,“哪怕在睡梦中”也能脱口而出。

    要记住的重要一点就是千万别在谈话之初就将这个问题问出口。首先要问那些开放式的,让对方感觉良好的问题,努力营造一个友好和信任的氛围。

    这本书出版后的这么多年来,数不胜数的人们,通过信件,电子邮件,或者现场研讨会告诉我,这个问题曾经改变了他们的商业生涯。他们看到他们的新朋友眼中不敢置信的目光,由于他们问了这样一个问题很受震惊。从此一种非常有利的关系便建立起来。

    在我看来,这种成功需要两个简单的原因。

    首先,你给别人一种感觉,使他认识到,和你联手他能够更加成功。那自然会使你变得非常有吸引力。对方接下来将会致力于去挖掘和你联手的方式,这其中自然包括如何回报你。

    第二个原因是,这个问题使你事实上努力思考你能够怎样帮助别人,从而使你不再只关心自己。正如斯图尔特·瓦尔德在《赚钱的秘诀在于投资》中说的那样:“成功的要诀在收敛起你自己的欲望,服务他人。”

    有一个非常好的公式,有时称为“补偿法则”是这样说的:

    在以企业为基础的经济环境下,你赚的钱与你服务的人数直接成正比。

    在你直接服务他人或(他们推荐的客户)之前,通过你的产品或者服务,你有机会间接地向他们提供服务,比如为他们的产品或服务提供推荐。

    毫无疑问,“黄金问题”将使你的事业和人生获益匪浅。

    罗林·斯耐格·奥姆斯,是一位职业保险销售员,在参加我的研讨会后立即就验证这个问题的有效性。会后大约一星期,他的一位朋友将他推荐给了一个客户。下面是斯耐格对这场会面的记述。

    当他发现我是销售保险的以后,马上对我防备起来——这种情况我并非第一次遇到。在学习这条原则以前,我会继续在这次约见期间向他推销保险。但是,这回我所做的是关心他以及他的生意。他看起来放松了一点点。结果我了解到他是销售办公室用品的。当我问到:“如果在和我交谈的人中有您的潜在客户,我如何才能知晓”时,他的态度发生了180度大转弯!我要是在过去三十年都问这个问题就好了。

    爱莉森·奥利弗是一家广告牌公司的客户代表,她为与一个企业买家简短的午餐约见而紧张。这位客户在电话上有些刁难。爱莉森也不希望在餐桌上与客户发生争执。正如爱莉森所说的那样:

    我们最终很愉快地谈了1小时15分钟,虽然他原先计划的时间比这要短很多。我谈论的都是他最喜欢的话题——他!一周以内我销售成功了,而且他亲自打电话给我老板夸奖我的销售技巧。

    这是带来直接销售业绩的两个偶然的例子——甚至都算不上是这个提问技巧的目的所在。我们所期待的仅仅是建立一?积极的关系,这种关系将一路带来直接的销售或者很多推荐的生意。这些原则是如此有效,以致它常常直接就带来了眼下的生意。

    我们该怎么做?保持这种关系,继续努力,继续向这个影响力范围内的250个人进行营销。

    在一次全国演讲者集会上,我从一位朋友施尼·比德尔巴洛斯那里验证了以对方为中心的提问方式的力量。这显然是个意料之外(当然也是不同寻常的)例子。施尼因为她的《五月花夫人》一书的畅销而声名大振。这是关于施尼护卫生意的兴衰的真实故事。事实上,她的生意在纽约是最成功的。

    不难理解,因为她的生意的性质,施尼不太愿意人们知道她是做什么的。所以当人们问她时,她就简单地问对方一些他们自己的情况来回避。对施尼来说,对她的朋友们保守自己的这个小秘密是很容易的事情。

    无数次地通过这种以对方为中心的提问,我能够在飞机旅行途中建立起很棒的关系。有一次,我一个人在我们飞行的最后1小时45分钟不停地谈论他自己。(而这对我产生了好处!)我们着陆后,我说:“如果我有合适生意机会的时候,我一定介绍给您。”他回答道:“我也是。”我知道他说的是心里话。然后伴随着尴尬的一笑,他问:“对了,你是做什么的?”惊人吧!仅仅通过关注对方,他甚至在对我完全不知情的情况下便开始要为我介绍生意了。

    另外一次是在从芝加哥到旧金山的飞机上,我坐在一位报业专栏作家旁边。我只是询问关于她本人以及她那记者职业的信息,结果如何?关于我以及我的事业的专题报道出现在她联合报道的所有报纸上。以对方为中心的提问方式起了作用!

本文摘自《关系营销》


  从街头小贩到辩护律师,从企业家到收银员,关系营销是至关重要的;从商业顾问到建筑师,从汽车销售专家到不动产代理人,关系营销是决定性的;从家庭作坊主到保险代理人,从网络市场人员到软件顾问,关系营销是商业的奠基石。如果没有从我们的顾客、当事人和日常接触的人那里得到牢固的关系营销,那么在现有的经济条件和传统的购买方式下,任何一种营销都将令人心烦意乱。在本书中,我将向你呈现一种系统,目的是整合你的生意资源。面对你的销售客户和企业家,整合客户资源有利于消除你对以下几个常见问题的担心。为何关系营销如此至关重要呢?因为如果失去一系列联系和提供你产品服务的人员名单,你将没有生意。我将这些人员名单称之为你的“详细目录”。大多数人认为,商业发明就是他们完美的产品销售和服务销售。这当然是目录的正统定义,但这不一定适用于我的观点。事实上,我更加倾向于实际的商品和服务。

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