划清界线(2)

　　而组织智慧与道德无关。组织智慧是一种方法论，它考虑的不是对与错、是与非的问题，而是对于下述一连串问题的回答：

　　怎样能让工作变得更简化、更有效率？

　　怎样能让员工更快地成长进步？

　　怎样能提升公司的业绩？

　　怎样能打败竞争对手？

　　怎样能提高组织的竞争力？

　　怎样能实现企业的使命和战略？

　　价值观更多的体现出对员工的约束，而组织智慧则是出于对员工的帮助。价值观可以让企业的认同感和凝聚力增强，而组织智慧可以提升企业的组织效能和竞争优势。

　　价值观和组织智慧，一个都不能少，同样是企业文化不可或缺的重要内容。在全球经济一体化的今天，企业需要跨越地域、种族、文化及经济发展不同阶段的巨大差异，价值观可以凝聚不同地域、不同种族的员工为共同的价值追求而行动；而组织智慧不仅能穿越时间的隧道，更可以跨越人们的心智界限，使任何地方的员工都可以共享企业长久以来形成的智慧，从而帮助企业在全球范围内实现自己的战略目标。

　　与愿景不同

　　有一部取材于罗马奴隶斗士的电影，名叫《斯巴达克斯》。

　　斯巴达克斯在公元前71年领导一群奴隶起义，他们曾两度击败罗马大军，但在克拉斯将军长期包围下，最后还是被征服了。

　　克拉斯对几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”

　　在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”接着他旁边的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克斯。”一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。

　　每一个站起来的人都选择受死，这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景：有朝一日可成自由之身。这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃它。

　　未来将会怎样？这个问题的答案，便是愿景。一个企业的愿景，是这个企业向往实现的景象，它通常包括三个要素：

　　大家愿意看到的（期望的）；

　　大家愿意为之努力的（主动的）；

　　通过努力可以步步接近的（可实现的）梦想。

　　一百年前，“使每一个人都拥有一辆汽车”是福特的愿景；一百年后，爱立信的愿景是“构建人类全沟通世界”。

　　愿景是对未来的美好期许，激发人们心中感召的力量，特别是当企业处于不断变化的环境或面临困难时，它能把企业凝聚成一个共同体。而组织智慧是从梦想走向现实的阶梯，它的存在，让愿景变得可以实现。愿景是对人们精神层面的鼓舞和激励，而组织智慧则是具体行事的指导方针，在它的牵引下，企业一步一步向愿景靠近。

　　与使命不同

　　我是谁？我为什么存在？

　　每个企业在这个世界上立足首先需要确立自己的使命。使命是企业之所以存在的理由和价值，是对消费者的基本承诺。

　　Google宣称它的使命是：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

　　松下宣称它的使命是：我们必须大量生产丰富的物资来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活。

　　联合利华宣称它的使命是：让您的生命更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。

　　默克宣称它的使命是：为社会提供卓越的产品与服务，以革新方案提高生活质量并满足客户需要，为员工提供有意义的工作与发展机遇，并使投资者得到巨大的经济回报。

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》

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　　 《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究，该书作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，本书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。