划清界线(4)

2014-03-04 23:52:15

  不可否认,表面上组织智慧与知识管理似有共通之处,都需要总结、归纳、传递、共享,但它们并不是同义词,或者应该这样说,两者根本不在同一个层面上。

  知识管理更像是企业的一种记忆,前人已有的经验、专家头脑中隐性的知识等输入企业的记忆库,向公司所有员工开放;而组织智慧并不是经验和知识的简单记忆与储存,而是对企业成功规律的探索,这些规律被提炼为指导性原则,经历了一个化学变化的过程。

  知识管理带来的是一些具体的方法,通常是就事论事,比如上述案例中因为海地人怕狗,所以维和部队就让每个小分队都牵了一条军犬;而组织智慧不同,它是指导员工思想行为的方法论,更为抽象化和理念化。

  知识管理所涉及的知识,员工可以根据各自专业分工的不同有选择地使用;而组织智慧一经确立,就是全体员工需要共同实践的,组织智慧构成了企业文化的一部分,员工对企业文化通常是没有选择余地的,要么认同,要么选择离开。

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》


   《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究,该书作者认为世界上优秀的组织,大到国家、民族,小至企业,家族,能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的,总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为,任何组织都和人一样,存在着显著的智慧差异,优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此,本书不仅提出了组织智慧的概念,还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承,从而使这个理论有很强的实践性,为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

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