四轮驱动(4)

2014-03-04 20:35:27

  沃尔玛的组织智慧与其基本的文化信仰之间没有不和谐的音调,事实上它们彼此需要,彼此融合,且彼此强化。沃尔玛内部特有的企业文化的土壤催生了沃尔玛独特的组织智慧,而形成的组织智慧也渐渐融入到企业文化里去,深深植根其中。

  准备好了吗?

  假如你的企业已有三年以上的历史,初创期的混乱已度过,告别了那段动荡的艰苦岁月,经营管理渐渐步入正轨;假如你的员工们不在你的眼皮底下工作,你甚至叫不出其中很多人的名字;假如你的企业已在市场上站稳了脚跟,而希望能有更大的突破;假如你的企业已不满足于现有的地盘,正打算向更广泛的地域进发……

  那么你需要着手提炼组织智慧了。因为此时此刻,你的企业已有一定的积累,一些支撑企业走到现在并推动企业继续发展的优秀因素,也初见轮廓,你需要把它们归纳出来,成为使命和战略的有力支持。组织智慧可以帮助你达成这个理想。

  但前提是确保足够的耐心和毅力,因为你将需要花费很长的时间和很多的心思,其间会面临不小的困难;同时,更重要的是,它永无止境,持续不断、循环往复地进行着──这意味着一旦点了“开始”,便不能停止,否则就功亏一篑──我们称之为“三步循环法”。

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》


   《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究,该书作者认为世界上优秀的组织,大到国家、民族,小至企业,家族,能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的,总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为,任何组织都和人一样,存在着显著的智慧差异,优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此,本书不仅提出了组织智慧的概念,还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承,从而使这个理论有很强的实践性,为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

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