第四节　品牌也有快慢之分

　　谁不想自己的品牌一飞冲天？

　　谁不想自己的品牌快步向前？

　　谁不想自己的品牌遥遥领先？

　　8年前，Google是在线产品产业里的无名之辈；8年前，LG恐怕连自己都没有想到有一天自己的手机产品的人气会超过诺基亚、摩托罗拉；8年前，蒙牛还是呼和浩特和林格尔地区的一个不知名的乳品厂……用“火箭速度”来形容这些品牌毫不过分，因为这些品牌一直在快速飙升！

　　品牌也有快慢之分：可口可乐已历经百年，在第二次世界大战的炮火中，随着美军的节节胜利才征服了全世界；而微软在成立20年后就已经风靡全球。

　　速度，让石头也能浮在水面上

　　如果说“坚持”让水有了穿石的力量，那么“速度”会产生让石头漂浮在水面上的魔力！

　　“快”是绝对的速度优势！在兵法上有“兵，贵在神速！”之说，将其沿用在经济领域就是“品牌，贵在神速！”

　　在互联网繁荣的营销狂潮中，Google实现了品牌飙升，把西门子、飞利浦、摩托罗拉这些传统名牌远远甩在了身后。2006年，Google的品牌价值已经达到123.67亿美元，与2005年的84.61亿美元相比，增幅达到了46%。

　　星巴克是“速度品牌”的又一典范，它的快速成长开创了“营销升位”的先河，成为美国500强中平均增长速度最快的企业。从1971年星巴克第一家店在西雅图派克市场开张以来，从卖“烘焙咖啡豆”到卖卡布基诺、拿铁，以至于如今发展到“卖小资体验”、“卖感受”。从产品到营销到文化的全方位“升位”战略，让星巴克名列全球“速度品牌”前列。2005年，星巴克的品牌价值是25.76亿美元，到了2006年星巴克品牌价值已经增长到30.99亿美元，增幅高达20.3%。

　　在中国，蒙牛是“速度品牌”的典型代表，从1999到2007年，短短8年间，蒙牛从呼和浩特和林格尔地区的一家小乳制品厂成长为中国乳业的翘楚。从助推中国航空航天事业发展，到携手奥运健儿提高全民体质；从打造全民娱乐的“超级女声”活动，到关爱贫困地区儿童开展“每天一斤奶，强壮中国人——向全国500所小学送奶大型公益活动”；从应用“闪蒸”技术的醇香牛奶，到适合少女口味的酸酸乳，到为城市白领度身定做的“真果粒”，再到勇夺全球乳业创新大奖的OMP蛋白牛奶特仑苏……

　　8年来，蒙牛不断升位，上演了中国“速度品牌”的传奇。

　　中国企业的愿景，最初是要“做大”，要挤进世界500强，因此中国经济走向了“制造业”的规模膨胀之路；

　　后来，中国企业家意识到，还要“做强”，“做强”就是要有自己的品牌，否则就只能替发达国家做代工、赚取微薄的利润；

　　现在，中国的企业家应该意识到，企业还要“做快”！

　　“快”意味着饱含激情，

　　“快”意味着充满希望，

　　“快”意味着时尚，

　　“快”是时代的敏锐触角，

　　“快”是持续向前的惯性！

　　要快速成长，不要快速老化

　　谁都想自己的企业成为“百年老号”，

　　谁都希望自己的企业能够“万年长青”！

　　过“快”，则基本功不扎实，品牌影响不够深刻，品牌形象模糊，我们称这种品牌是“伪快品牌”。对“伪快品牌”而言，客户体验的不足、缺乏公关危机的预警机制、品牌核心价值支撑不够等等，都造成了品牌的“虚快”。红极一时的“三株口服液”、“延生护宝液”，正是倒在了这种“虚快”的假繁荣之下。

　　过“久”，则循规蹈矩，按部就班，僵化教条，不具备创新精神，我们称此是“老化品牌”。“老化品牌”没有及时“升位”，缺乏品牌更新实践，品牌长期呈现出衰败趋势。看似中规中矩，实则僵化教条，不具创新精神。

　　“快”和“久”这两个字，从字面看起来有些矛盾，但是对于企业而言，是统一的。

　　只有“快”，才能不断地超越竞争对手，才能迅速实现利润的累积，企业才能做大、做强，所以说“快”是“久”的先决条件；也只有“久”，才能够将“快”带来的优势发扬光大，持续不断地超越对手、提升自我，“久”是“快”的延伸。

　　企业要做久，要根深叶茂，不能不思进取！

　　企业要做快，要快速成长，不能快速老化！

本文摘自《中国品牌革命》

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　　 “升位”是著名品牌专家李光斗在二十年中国品牌建设和营销实践中总结出的最新原创思维，是一种持续超越自我的品牌营销新战略。
　　经济的增长带动整个社会向上迁移，社会的上升要求品牌不断升位！
　　面对社会消费需求不断提高，竞争对手不断进步，因循守旧的品牌只会如逆水行舟，不进则退；或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。社会的不断进步、竞争对手的不断发展，要求企业通过不断自我更新，实现品牌外在观感和品牌内涵升级，并同步?现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级。企业品牌要时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”的顶端迈进。
　　“升位”就是要不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，走出停滞不前的困境，使企业持续地超越自我、扩大市场、提高销量，跻身上层，成为顶级品牌。
　　本书用翔实的资料和案例论证了“升位”的必要性，并对“升位”的实际操作提出了建议。
　　“升位”将可能成为继“定位”和“插位”理论之后，对本土营销界影响最深远的理论。
　　从个人到企业，从城市到国家，这是一个向上的年代，这是一个发展的世界。“升位”对国家品牌、区域品牌、企业品牌和个人品牌都有深远的启迪和借鉴意义。