第二节　换标风暴席卷全球

　　企业品牌换标风潮席卷全球，无论是国际品牌，还是一心图谋赶超的本土企业，都在悄然换脸。

　　富士随着品牌战略的改变进行换标是全球换标风暴的一个经典案例。富士去掉了原有标志上的红色六角形图案，突出“FUJIFILM”的字样。标志中央位置采用“有前卫感的设计”，表现了对先进技术的追求。此外，字符的一部分采用红色，体现了强烈的革新意识。这标志着富士比柯达更成功地摆脱了单一胶卷形象的束缚。

　　Logo的精致化提升是品牌战略转变的必然要求。品牌的全国化和品牌的国际化都要求企业的标志适应全国乃至全球市场的要求，使品牌标志成为品牌战略的先锋。

　　2003年，可口可乐换装；

　　同年4月，联想lenovo新标启用；

　　2004年底，海尔新标发布；

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　　不知不觉中，超市里的商品品种越来越多，包装越来越精美；都市里的男男女女一年比一年风流倜傥；家居装修越来越富丽唯美；新出的书籍装帧更让人爱不释手……

　　随着全球化竞争和本土竞争国际化的到来，在国际品牌带来的竞争压力之下，国内企业也开始意识到品牌精致化的重要性，并开始导入品牌精致化战略。只要越来越多的企业坚持走品牌精致化道路，中国的“品牌形象”将会日新月异。

本文摘自《中国品牌革命》

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　　 “升位”是著名品牌专家李光斗在二十年中国品牌建设和营销实践中总结出的最新原创思维，是一种持续超越自我的品牌营销新战略。
　　经济的增长带动整个社会向上迁移，社会的上升要求品牌不断升位！
　　面对社会消费需求不断提高，竞争对手不断进步，因循守旧的品牌只会如逆水行舟，不进则退；或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。社会的不断进步、竞争对手的不断发展，要求企业通过不断自我更新，实现品牌外在观感和品牌内涵升级，并同步?现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级。企业品牌要时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”的顶端迈进。
　　“升位”就是要不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，走出停滞不前的困境，使企业持续地超越自我、扩大市场、提高销量，跻身上层，成为顶级品牌。
　　本书用翔实的资料和案例论证了“升位”的必要性，并对“升位”的实际操作提出了建议。
　　“升位”将可能成为继“定位”和“插位”理论之后，对本土营销界影响最深远的理论。
　　从个人到企业，从城市到国家，这是一个向上的年代，这是一个发展的世界。“升位”对国家品牌、区域品牌、企业品牌和个人品牌都有深远的启迪和借鉴意义。