1披荆斩棘,迈向未知的领域(7)

2014-02-28 08:13:43

  再次祝贺你被任命为主管!希望本书能够帮助你作出关于选择和舍弃的正确战略抉择,确保你在上任之后的未知领域中的探索取得成功。

  表 1-1

  打 造 成 功 主 管

  选 择 舍 弃

  个 人 风 格

  对自己个人实力的信心

  对自己身心两方面的定期充电

  恰到好处的沟通方式

  对自身贡献能力的疑虑

  小车不倒只管推的理念

  千篇一律的沟通方式

  团 队 风 格

  对团队的信赖

  总体明确要做什么

  对多数结果负责

  万事靠自己的习惯

  具体吩咐该怎么做

  少数结果的责任

  公 司 风 格

  领路时兼顾左右

  从组织外的角度向内看

  担当大角色的观念

  领路时只看上下

  从功能团队的角度向外看

  维持小角色的做法

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》


   本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验,他确定了九对行为和观念,主管们要在主管阶层获得成功,就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明,他采访了30名成绩斐然的高级主管,他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具,即主管成功计划,帮助你尽快步入正轨。
  本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信,舍弃不再适用的行为,选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议,再加上成功主管们的真知灼见,这些都将帮助你成功转移到主管阶层。

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