2 选择对自己个人实力的信心(4)

　　席德·福斯（Sid Fuchs）在43岁时成为防务承包商诺斯洛普格拉曼公司（NGC）最年轻的部门总裁。在担任NGC公司TASC业务部门总裁之前，福斯的工作职责包括本行业的技术和营销领域。在接受本书采访时，他谈到作为一名主管人员要取得成功而必须经历的舍弃过程：

　　我人生中的一个重大转折点是意识到必须要舍弃一些东西，放弃自己是一名专家的想法。当我作为工程师步步高升时，我的确是一名出色的工程师……我能跟上当前的科技发展速度……在本领域里总是被视为专家。

　　当我在不同的公司工作并步步高升时，我意识到，我在技术方面花费的时间太多了，在提高领导才能方面没有投入足够的时间。毕竟，我需要领导别人，带领一个机构。因此，我做了一个异常清醒的决定，那就是，不再当一名工程师了。

　　我想，在这种情况下，人们会感觉他们正在放弃一些东西。但是，一扇门关闭的同时，另一扇门不也就打开了吗？大多数人都没有看到这一点。这需要人们从头开始学习，而有些人并不想从头学起。

　　要舍弃助你成功的看家本领并从头学习在新阶段取得成功所必需的新技能，的确有些难度。巴基特汽车租赁公司（Budget Rent A Car）前首席执行官比尔·普莱蒙顿（Bill Plamondon）认为，人们在进入新领域时总会感到缺乏自信。他说：“无论是进入新岗位还是进入新公司，人们总爱回顾过去让他们感觉如鱼得水的东西。”

　　美国在线公司（America Online）前人力资源高级副总裁马克·斯达维希（Mark Stavish）持有相同观点，他说道：“当人们陷入困境时，往往求助于过去使他们获得成功的东西。”这种引力十分巨大，但也具有破坏性。为了建立作为管理人员取得成功所必需的自信，你需要开发看家本领之外的领域。如果你还是从专业技能和知识等看家本领处汲取自信，你在现在的位子上不会待得长久，因为你缺乏产生更大影响的远见和能力。

　　相信自己能够另辟蹊径

　　作为主管，你现在要为整个机构而不是你所在的技术领域确定发展机遇并解决问题。随着领导范围的扩大，你应该建立并展现对自己超越功能或技术层面判断的自信。在新岗位上自信地采取学习姿态将帮助你更快实现上述目标。在和主管层平级同事会面之前做好功课，同时也要敢于提出问题。

　　乔妮·瑞克（Joni Reich）是美斯萨莉（Sallie Mae）高级行政副总裁，该公司是学生贷款领域的领跑者，也是美国最大的金融机构之一。瑞克的大部分职业生涯都在美斯萨莉度过，此前在该公司人力资源部门担任过各种级别的职务。下面她将向你介绍采取学习姿态是如何帮助她建立起自信，在主管层上作出贡献的：

　　起初，我真的感觉像鱼儿离开了水，直到有机会和首席执行官或首席运营官一道工作，在他们经营公司的时候与他们共处一室，而此前，你真的没办法为此去做准备。除非身处其间，你才能知道是怎么回事......原来我经常打交道的是人力资源部门的人或部门主管。而现在，我接触的人每天都得面对很多事情，要解决很多问题。但是我从来没有在高层工作过，所以我需要快速地学习。首先，要倾听、了解周围的一切并弄清楚需要做哪些事，然后再动手去做。我们的首席执行官就是这样教导年轻的经理们如何去做领导工作。把他的话简略一下，就是既要做思想家，也要做行动家，两手抓，两手都要硬。做思想家，指的是我们要对眼前的事情了然于胸，清楚公司目前的位置和发展方向，了解面对的障碍和挑战以及如何将个人融入到大局当中。做行动家，指的是我们要去做事，每天都要推动事情的进展，要有建设性，而不是纸上谈兵。

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。