2 选择对自己个人实力的信心(1)

　　    舍弃对自身贡献能力的疑虑

　　我们先看这样一个基本事实：信心不足的人当不了好领袖。回顾一下职业生涯，你一定会想到一两个信心不足的经理人。他们信心缺失的表现不一而足。当需要解决重大事项时，他们可能犹豫不决，不相信自己的判断，担心作出明确而又不被看好的决定所带来的后果。他们事无巨细地进行管理，控制团队每位成员的工作，其根源也许就是这种信心缺失。如果事实果真如此，你的经理很可能每天连轴转地工作，力图了解工作中的所有细节问题。而与此同时，团队的工作却进展缓慢，甚至不时中断，因为要等待经理处理完手头工作。也许你还在这样的领导手下工作过：产生业绩时，他们出来抢功；出了乱子后，他们就脚底抹油。这种情况的根源仍然是经理人的信心缺失。这时，我们得学会面对。只要你在一个组织中工作过一段时间，就会看到很多源起于个人信心缺失的蹩脚管理团队的例子。

　　现在，你进入主管层，面对的第一个挑战就是不要让信心缺失占据上风。除非是超人，作为管理人员，刚开始的日子总是会令人不安，不太舒服。过去，你表现出了解决问题的良好能力，对这种角色你可能已经适应。毕竟，如果不是表现优异的话，你也不可能被提拔进主管层。但现在，你在新的层次里有了新的角色和新的期待。你也应该感到不安。否则，你可能低估了眼前的工作。

　　尽管你已跻身主管层，要想取得成功，关键是不要被让你怀疑自身贡献能力的想法和自我评估所左右。相反，你必须建立对自己实力的坚定信心，相信你作为组织领导人中的一员，能够作出重要的贡献。在本章中，我们的主管顾问将分享他们的经验，就如何在组织的高层管理中带着坚定信心工作提出建议。我们将讨论一些心态和行为，如果持之以恒地运用，它们将帮助你建立作为管理人员对自己实力的信心，并摒弃对自身贡献能力的怀疑。

　　从策略到改观

　　在提供建议之前，我们先来讨论一下方法和策略的问题。以坚定和恰当的方法不时地表现信心将使你的老板、同僚和团队对你产生信心。对于一个刚刚进入被人高度关注并且具有高风险职位的人来说，时时刻刻要让人看到自己信心百倍，这个要求是高了一些。要做到这一点，要求你有这样的意图和意识，即你将给自己和他人留下何种印象，并且要求你有意愿来采取一些办法强化自己的意图和成功的可能性。建立对担任管理角色的信心可以从策略开始，当你使这些策略成为习惯之后，它们可以产生改观性的变化，极大地提高你的领导效率。

　　亚里士多德曾经说过：“人类不断的行为重复塑造了自身；优秀不是行为，而是习惯。”不断地重复某些行为可能会让人觉得老谋深算，甚至有些做作，但是，亚里士多德认为这种方法是通向优秀的必经之路。作为主管教练，我帮助客户确认他们想要达到的目标，然后评估他们需要采用何种行为和思维来实现这些目标。这也是本书的前提。当你进入主管阶层时，你需要保持某些行为和思维。一种可能性是，你表现坚定信心的能力会因为某些行为而不断流失。另外一种可能是，你需要选择或放弃其他行为和思维来表现信心和实力，使你的新同僚完全接受你为管理团队的一员。现在，你的机遇是确定关键的策略性行为，并不断重复这些行为，这将为你在其他主管同事和整个组织中表现出来的信心带来转变。

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。