2 选择对自己个人实力的信心(3)

　　我认为，与其模仿别人，不如体现真我。与一般主管比较，我比较善于交际，更具亲和力，显得友善。过去很多年中，我都想抛弃这种特点。但是我的一些好朋友、好参谋帮助我认识到保持自我会使我每天更加轻松地投入工作。关键是要找到一种途径，将自我与角色统一起来。真希望早点认识这点，那样就会带来更多的愉悦。

　　通过理解自己在最佳状态下工作的状况并且努力达到这种最佳状态，唐娜培养了自信的主管实力。唐娜的办法也适用于你，但是她具体的领导方法并不同样适用于你。根据你在最佳状态下的不同表现，你的方法也许会迥然不同，反映出你特有的性格和你安排时间和生活、解决问题、作出决策以及与他人打交道的个人偏好。在最佳状态下充满自信地工作，关键在于理解你天生的性格并运用你的个人喜好。为了了解你在最佳状态下是什么样子，我建议你与一位好的教练一起共事，他要熟知如何管理并能够解读市场上至少一种口碑良好并得到很好研究的风格和个性。

　　学会放弃看家本领

　　现在谈一下展现自信的实力需要些什么。纳克斯泰尔（Nextel）公司高级运营副总裁鲍勃·约翰逊（Bob Johnson）说：“你需要改变行为，而不是改变自己。这一点十分重要，因为作为领导人，你需要保持自我，在任何情况下都要以坚定的信念行事……要是你在工作时突然像变了一个人，这未免有些矫揉造作，让人觉得虚假。”

　　要注意，约翰逊的话中有两大要点：

　　第一，切忌改变自我。约翰逊之所以成为一名成功的主管，是因为他做事专注，追求成绩，并愿意为了作出成绩不断学习和调整。这就是他在最佳状态下的表现形式。他在最佳状态下的形象与唐娜·摩里亚迥然不同，但却适用于他本人和同事。通过了解自己在最佳状态下的表现形式并持之以恒地表现这些特点，他们两个人都展示了自信。

　　第二，改变行为。注意，改变行为与改变在最佳状态下的表现形式完全是两回事。我们已经讨论过，自信源于一种如鱼得水和专心致志的状态。成为一名主管会给你带来挑战，并使你脱离目前的舒适状态。很可能，使你感到如鱼得水的原因之一是你正在技术和功能性的知识层面进行工作，而这是你在多年职业生涯中积累出来的。也许正是你在某一特定的功能性技巧方面证明了自身能力，才得以将你推向主管层。但是，鲍勃·约翰逊建议，为了在主管层上获得成功，你需要改变自己的行为。有句老话说：看家的本领不能丢。但是当涉及主管人员和他们的专业技能时，这句话就不能当真了。如果你继续发挥专业技能，你就没有时间也缺乏视角来实现人们对你作为机构管理者的期望。

　　为了实现同僚及高层主管对你的期望，你不能深陷于工作的日常方面。因为这些方面的工作你已经驾轻就熟、如鱼得水，放弃它们难免会动摇你的自信。正如杰森·杰菲所说：“对大多数人来说，他们的能力要大于自信。”

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。