2 选择对自己个人实力的信心(8)

　　于是我们玩起了弹起——击球游戏，这很简单：弹起、弹起、击球。弹起、击球。弹起、弹起、弹起、击球。

　　蒂姆接着说：“现在，我要用球拍向你发高球，而不再用手抛球了。我们仍然不是打网球，还是在玩弹起——击球游戏。”

　　这对我来说也很简单：弹起、弹起、击球。弹起、击球。弹起、击球。

　　蒂姆说道：“好了，看来你正在掌握要领。现在我们加快一点球速。仍然是在玩弹起——击球游戏。”

　　实在是太好玩儿了。我跑向右边击球，嘴里喊着“弹起、击球”。又跑向左边反手接球，喊着“弹起、击球”。四五分钟后，我意识到我已经不再喊“弹起、击球”了，而此前我从没有打丢过一个球。我居然和蒂姆·格尔维打起了网球，又赢得了同学的喝彩，这一切都是因为我在没有干扰的情况下发挥出了潜力。

　　有一种方法可以克制干扰，即把所有妨碍你发挥最佳状态的东西都看成是干扰。它的表现形式可以是消极的想法、毫无理由的恐惧或者担心别人的做法或想法。举个例子，总希望从主管层同事或上级那里得到指导和肯定就会为你带来干扰。当然，得到别人的指导和肯定是好事。但是，当没人指导你、肯定你时，也不要患得患失、焦虑不安。在主管层里，人们大多忙于自己的工作日程，没有人用第三只眼睛来盯着别人在做什么。埃德·萨尼尼（Ed Sannini）是摩根斯坦利公司（Morgan Stanley）的一位主管，他认为成为主管意味着“主管层已经不需要花费时间来指导你了”。你不能到他们那里去问，“我该做什么？”你需要作决策，与人沟通讨论自己的决策，而不是寻求确认。

　　更加成功的高级主管的与众不同之处在于，他们观察别人在做些什么，然后给出合适的指导，或者喝彩。这是他们出类拔萃之处，也会使你在将来异军突起。眼下如果没人来过问你，那就该干什么就干什么，不要给你自己制造不必要的干扰了。可能本来就不关你什么事。

　　将自己想要展现出来的东西具体化

　　高尔夫运动员熟知这样一个概念，即培养“积极挥杆想法”。在挥杆击球前，老到的高尔夫球手会想象一下自己要把球打到什么位置，为了实现这个结果要怎样挥杆。虽然结果和想法不能总是一致，但是和消极的挥杆想法或根本没有想法相比，“积极挥杆想法”大大增加了产生良好结果的可能性。在指导我的主管客户时，尤其是那些打高尔夫的人，我鼓励他们在参加会议和进行重要谈话前运用“积极挥杆想法”概念，我要求他们自问，“我在这次会议上要完成什么目标？”以及“我怎样表现才能实现目标？”

　　在发挥出最佳状态、表现出充分自信时，没能实现积极的结果是很难想象的。过去几年中，我曾指导过内向和外向的客户。你可能已经注意到，外向的人在会议上表现得更好（有时会主导会议的方向）。公司文化，尤其是美国的公司文化，更注重表达。在衡量某人是否有信心和方法作出贡献时，这是检验手段之一（过分表达的除外）。外向的人要时刻注意不要夸夸其谈，相反，内向的人需要一些办法来确认他们也能作出同样的贡献。

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。