3 选择对自己身心两方面的定期充电(1)

　　    舍弃小车不倒只管推的观念

　　面对挑战时，很多领导人的本能反应是迎难而上、加速冲刺。在取得一个接一个的成功之后，他们把每一项新挑战都看成是又一个要跨越的障碍。他们认为自己只不过是需要在看家本领的基础上加点劲儿罢了，也就是他们的聪明才智和刻苦工作的意愿。这种做法对于主管层的一个弊病是：挑战会接连不断地到来。

　　在面临每项挑战时，如果你的第一反应总是迎难而上、加速冲刺，最终结果很可能是油枯灯灭。海德鲁铝业公司北美区（Hydro Aluminum North America）的总裁马汀·卡特（Martin Carter）说：“作为主管，你的时间和精力会首当其冲地受到冲击。每个人都想占用一点儿，如何管理好它们十分关键。”对作为主管的人生进行管理，要求你做到对自己身心两方面的定期充电，放弃小车不倒只管推的想法。对那些通过比别人付出更多辛勤工作才抵达了机构管理高层的人来说，放弃这种想法是观念上的飞跃。他们原来的想法是：如果不接着努力，我就会落后，所以我不能停。这种想法恰恰违反了我们提到的要对自己作为主管的能力坚定地充满自信这一要点。对刚刚加入主管阶层的人来说，他们面临的改观性挑战就是要学会定期休息，以便对身心两方面进行充电，从而表现出自己的最佳状态。

　　劳逸结合

　　在《全部投入的力量》（The Power of Full Engagement）一书中，作者吉姆·劳耶（Jim Loehr）和托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）对马拉松运动员和短跑运动员进行了比较。两位作者强调说，很多人认为生活是一场马拉松赛跑，而不是短跑。但是，他们也提出了这样的问题：到底有多少人真正想成为马拉松选手？二者的区别在哪里？马拉松运动员的标准训练方法是不停地跑上很多英里。短跑运动员的训练方法是循环进行跑动和恢复。他们先快跑200米，然后走200米，再跑200米，再走200米。在采访了职业运动员和专业的主管之后，劳耶和施瓦茨认为，这两种人群对待工作应该采用同样的方法，即劳逸结合。

　　即使进行短时间的精力恢复或休息，也会使主管的表现发生很大的不同。过去几年里，我指导过一些客户，他们每周工作7天，周一到周五每天工作10个、11个小时，周末每天至少工作三四个小时。采用这种工作方法肯定会让自己觉得总是落在别人后面，甚至会因为从不休息而油枯灯灭。

　　我在和客户就这种工作模式讨论时，总会请他们做一个试验。不管你觉得自己落后了多少，在下一个周末找出一天时间，什么工作都不做。我鼓励他们最好选择一个星期日，而不是星期六，因为我想在他们周一早晨走入办公室开始繁忙的工作之前，有至少24个小时是脱离工作状态的。休息了一天之后，我会在下周一或周二一早给他们打电话或者发邮件，问这样一个问题：“星期一感觉怎么样？”得到的回答几乎都一样：“比往常好得多。”

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。