再出体育营销拳

　　2007年5月23日，美的再挥大手笔，投巨资与国家体育总局游泳运动管理中心达成战略合作，强力支持中国跳水队和中国游泳队备战2008奥运会。这一冠之以“美的冠军，美的生活”的强强联手、体经双赢的模式，再一次印证了时下的一条市场经济规律，即随着市场经济的高速发展，市场资源、营销战略等已越来越向强势力量流动、向优势品牌集中，实现新的整合后，在相关领域产生综合效益最大化。

　　自美国人尤布罗思首次将商业化运作模式引入1984年洛杉矶奥运会，并取得巨大成功后，在世界范围内，企业与体育就始终如影随形，密不可分。体育发展需要投入，企业愿意借助体育扬名，最后的结果便是双赢共利。这方面，著名的可口可乐、飞利浦、三星等非体育类公司，做得最为出色。我国这方面的行为是从改革开放以后开始的，但由于受实力限制，真正能有所作为的企业并不多，特别是能一直坚持下来的，更是凤毛麟角。从美的过去的发展历程来看，美的也属佼佼者之一。

　　美的与中国体育的合作没有休止符。据其高层透露：随着北京奥运会的临近，美的集团还会加大对中国体育的支持力度，不断有新的动作。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。