不能识别人才的领导者(2)

2014-02-19 00:03:45

    文帝感叹说:唉!我偏偏得不到廉颇、李牧那样的人做将军!有了这样的将军,我难道还担忧匈奴入侵吗!

    冯唐说:陛下即使得到了廉颇、李牧也不能任用他们。

    文帝大怒,起身返回宫中,过了许久,又召见冯唐,责备他说:您为什么要当众侮辱我,难道不能趁没人的时候再讲吗!

    冯唐谢罪说:我是个乡下人,不懂得忌讳。

    文帝再次询问冯唐说:您怎么知道我不能任用廉颇、李牧呢?

    冯唐说:我听说上古明君派遣将军出征时,跪着推将军的车辆前行,并且说:国门之内的事,由我决定;国门以外的事情,请将军裁决。一切军功、封爵、奖赏的事都由将军在外面决定,回国后再奏报君主。我的祖父曾经告诉我:李牧驻守边境时,把军中交易市场收到的税收,都自行用于犒劳将士,不必向朝廷请示。朝廷委以重任而责令成功,所以李牧才能充分发挥他的军事才能。李牧率领着1300辆战车、13000名骑兵,10万训练有素的将士,在北方驱逐匈奴,在西方抑制强大的秦国,在南方抵御韩国和魏国,赵国几乎成为霸主。后来,赵国国君赵迁继位,听信郭开的谗言,竟然杀了李牧,赵国因此被秦国消灭。现在我私下听说魏尚担任云中郡(内蒙古托克托县)郡守时,把军中交易市场所得的税收全都用来犒赏士卒,还用自己的官俸钱每五天杀一头牛,宴请军吏和幕僚,因此匈奴远避。边疆士兵都是老百姓子弟,离开田庄就到军营,对官府文书一概不了解,只知道拼死战斗,但在呈报军功时,只要一个字有出入,那些舞文弄墨的官员就用军法惩治他们,他们应得的赏赐也就被取消了。我认为陛下赏赐太轻,而惩罚太重。魏尚只是因为上报斩杀敌军首级的数量差了6个,陛下就把他治罪,削去爵位,罚他做一年的刑徒。由此说来,陛下即使得到廉颇、李牧,也不能任用啊!”

    文帝非常高兴,当天就赦免魏尚,重新任命他做云中郡守。

    汉文帝能够接受冯唐的直言,其心胸雅量殊为可观。李牧这样的将领必须在一定的环境中才能发挥作用,也就是说“要给真正的人才一个做事的环境”,在这一点上,所有梦想“成长”的领导者都需要时时加以检讨。

本文摘自《中国式公司成长战略》


  迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

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