如何全面考察高级别人才？

    李克识人大法：如何全面考察高级别人才？

    有时在选择高级人才的时候会产生两难困惑，觉得几个候选人都不错，难以决断，我们看一个案例：李克开导魏文侯如何选择国相。

    前403年，魏文侯问李克：“先生曾经说过：‘家贫思良妻，国乱思良相。’现在我选相不是魏成就是翟璜，这两个人究竟怎么样？”

    李克说道：“国君您没有仔细观察呀！看人，平时看他所亲近的，富贵时看他所给与的，显赫时看他所推荐的，穷困时看他所不做的，贫贱时看他所不取的。只此五条，就足以断定人，又何必要我指明呢！”

    魏文侯说：“先生请回府吧，我的国相已经选定了。”

    李克离去，遇到翟璜。

    翟璜问：“听说国君召您去征求宰相人选，到底定了谁呢？”

    李克说：“魏成。”

    翟璜变了脸色，说：“西河令吴起，是我推荐的。国君担心邺县，我推荐西门豹。国君想征伐中山国，我推荐乐羊。中山国攻克之后，没有人去镇守，我推荐了先生您。国君的公子没有老师，我推荐了屈侯鲋。凭这些事实，我哪点比魏成差？”

    李克说：“你把我介绍给国君，难道是为了结党营私？国君问我宰相的人选，我说了刚才那番话。我所以推断国君会选魏成为相，是因为魏成享有千钟的俸禄，十分之九用在外面，只有十分之一留作家用，所以得到了卜子夏、田子方、段干木。这三个人，国君奉他们为老师；而你所举荐的五个人，国君都用为臣属。你怎么能和魏成相比呢！”

    翟璜一再施礼说：“我翟璜，真是个粗人，失礼了，愿终身为您的弟子！”

    李克在2000多年前教导我们，判断一个人要综合考察他的五种生活状态：一是平时（居）；二是有钱的时候（富），三是没有钱的时候（贫）；四是顺利的时候（达），五是失意的时候（穷）。平时看他一贯和什么样的人亲近；有钱的时候看他把钱花在什么地方？是去澳门赌博，还是像比尔•盖茨一样做慈善事业；没有钱的时候，要看他是不是“有所不取”，是不是什么钱都敢挣，都想挣；顺利的时候，官运亨通的时候，有权的时候，要看他举荐什么样的人；失意的时候，倒霉的时候，人生处于低谷的时候，要看他是不是“有所不为”。李克考察人才的方法就有如此严谨，这一方面的内容不知对我们现在通行的高级人才测评有没有启发和补充。翟璜应该说很优秀了，推荐的五个人都很了不起，但是跟魏成一比，还是有所欠缺，套用现在时髦的说法，可以说翟璜“优秀”，而魏成“卓越”。翟璜在知道自己的不足以后，态度很端正，他有一种愿力，愿意进一步修炼自己，不时地问自己“还能不能改进？还有改进的可能吗？”

本文摘自《中国式公司成长战略》

---

　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。